阿里巴巴是一个高度重视文化建设和人才培养的大企业，公司非常注重人才发展的问题。
在2005年热播的抗战题材电视剧《亮剑》中，政委赵刚的角色非常有特点，他能文能武，不但讲政治课有一套，而且上战场枪法也极准；他识人眼光独特，把国民党军队的和尚给李云龙当警卫员，让李云龙很是得心应手；他善于沟通，巧妙化解矛盾，让李云龙这位非常有个性的团长也对他刮目相看，不再把他当成一个书呆子。
阿里巴巴正是看中了这位全能政委的闪光点，把这种理念引入了企业文化，构建了阿里巴巴的政委体系。
阿里巴巴的政委体制常规的设置是，给每一个业务主管搭配一个政委。在马云看来，政委就是企业的二号人物。 政委就是阿里巴巴文化价值观的代言人，不但自己有思想有文化有理念，还要言传身教，树立一套标杆来管理企业。
在分工上，业务经理在业务方面有决策权，而政委的职责是在违背企业文化和影响团队管理的决策上有否决权。
在阿里巴巴，政委是又红又专的人物，他肩负着凝聚和传承阿里文化的重要使命，正如《亮剑》中政委给战士们传播共产党的政策一样。
马云这位富有创意的领导人，创造性地在阿里建成了政委体系。他非常有思想有眼光，他把人民军队中的政委制度嫁接到了企业管理中，他在保障阿里在不断的发展中，通过这套体系还能凝聚、传承和发扬阿里文化，这种体系可以帮助他把阿里打造成一个百年的国际化伟大企业，可见一位管理者的远见有多么重要。
马云认为，阿里巴巴政委这个职务，既要懂业务，也要懂人事管理和企业文化的建设。政委是二把手，负责打造公司团队文化、鼓励公司员工士气。
在阿里，一个优秀的政委，一是要做到与业务经理配合默契，提高团队业绩；二是在与业务经理和员工的交流中，要建立彼此信任的关系。
在阿里政委沟通理论中有一个16字方针：相互欣赏，偶尔争抢，坚持立场，不时家访。
阿里政委有四个任务，1、精通业务；2、提高销售团队的效能；3、全面培养人才，保证团队后续有人；4、全力建设阿里文化，时刻注重团队的精神面貌建设。
从2005年在《亮剑》中得到启发，阿里开始搭建自己的政委体系，经过十多年的努力和创新，如今阿里的政委体系已经比较成功，为公司的发展做出了不小的贡献。
阿里成功之后，有很多企业开始效仿阿里的政委体系。但他们只是把政委体系当成了一种形式主义，而不是改变企业管理的工具，自然就没有好的发展前景，也就无法顺利地实施下去了。
虽然政委体系在阿里可以成功，但是简单复制到其他企业，如果不是用心来经营，并不一定会成功。
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