今天是3月13日，疫情逐渐好转，在酒店待了一个冬季的候鸟们已经陆续开始回家了，20号以后就只有不到100人了，到月底也只剩7、8间房，十几二十个人。
3月份的收入，也可能只有30万，2、3月份比起其它很多酒店关门歇业几乎零收入，已经是非常知足了，但也深知最难的日子就要开始了。
疫情的影响已经大幅下降，很多工厂公司复工，街上开始堵车了，餐馆也有限制地接客了，可是生意和营业还差的很远，人们可以出门了，可以上班了，可以看病了，但还不能聚集，还要戴口罩，最重要的是还没有宣布全面放开，还在劝导人们在家，人们心理的疫情还在，即使出门也不好意思聚餐或游玩，商业热度不到原来的10%，如此这样，很多酒楼还不如继续停业，否则营业额抵不上费用。
我们也一样，如果没有一定数量的新客到来，生意少用工就少，固定费用还是那么多，两头都比较难。减少用工，就减少员工的收入，他们不开心;扩大收入、恢复营业，客源从哪里来？团队和会议都还不能启动，也不能做拜访，网络客人与游客只有零星的，本地客人原本也不是我们的强项，婚宴能在五一以后开始就不错了。
可是也不能不开门，虽然客少，因为费用高不划算而不接客的话，就没有恢复的过程，恢复是一个渐进的过程，市场也是慢慢变暖的，这个过程肯定会有很大的亏损，但是也不能不暖场，即使亏也必须开门经营，这个痛苦而困难的过程是躲不过的。
估计3-6月份，这4个月都是不小的亏损，现在很难估计亏损的额度有多大？今年的整体目标不是赚钱，而是活下去。现在知道了家有余粮是多么美好的景象啊。
疫情很快就会结束，但疫情的影响有可能是长期的，也许不会像17年前非典结束后经济和消费的强烈反弹，这几年国内经济处于下行期，现在两个因素叠加在一起共振，经济的衰退可能是一段很长时间的，可能是中国经济的拐点。当然希望中央政府能够采取积极的财政和金融政策进行干预，扭转颓势。
疫情已经扩散到世界很多国家，影响很大，这周美国股市两次暴跌熔断，前所未有，世界经济处于巨大的波动之中，加上之前的不景气和下滑，很可能与国内经济同步，这个影响从宏观上来看就很大，就不是一、两年的问题，三年、五年都是有可能的，所以我们要做好艰难的打算，做好想办法活下去的打算，做好不挣钱的打算和亏钱的打算，甚至要做好停摆、转行以致关门的打算，这些都是有可能的。
前景预测起来很不乐观，预测也许是对的，但必须想办法、找出路来应对，还是那句话：悲观者往往是对的，但只有乐观者可以前行，可以成功。悲观的预测再对，你又能怎样？不做只能等死，只能怨天尤人，对结果没有任何改变，而只有拼命地找机会，绝地反击 比别人努力一点，勤奋一点，跑的快一点，才可能有机会活下去，才有机会免死，甚至会活的很好。
悲观者有可能是在等死，乐观者也未必就一定会活着，只是活的机会大一些。今年的这场疫情，会让很多的商家倒闭，铺面关门，酒店歇业，工厂停工，很多从事服务业，制造业的老板们，在这个冬天死去，这也很正常。即使这样，还是要去努力，就是死也要成为烈士，而不是懦夫;就是死，也是要战死，而不是等死。
稻盛和夫的«在萧条中飞跃的大智慧»，可以帮助我们在困难中前行，找到信心，找到办法。把老生常谈的开源节流落到实处，在清淡之际做培训，做升级学习。
在确定性中寻找不确定性的机会，在不确定性中寻找确定性的因素，这是企业经营的不二法则。
改开以来40年，一直都很顺利，这次遇到了一个坎，一个很大的坎，也是难得的，也得感谢这次疫情，让中国知道了什么是黑天鹅，让世界知道了什么灰犀牛。
今年刚刚开了头，就让我们开了眼，一辈子想都没想的事情，一下子看到了好几个。
网红流行词，叫活久见，不确定性还很多。
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