计划与策划

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近日，正在讨论如何做策划，并根据当下的工作和发展的方向制订工作计划，发现计划和策划是两个有意思的概念。

什么是计划？“计”是计算，“划”是分割。计划是为了目标而存在，需要计算，要有具体的指标或预期的事件，需要分割，要有时间长度、指标和目标性反映标的。

在管理学范畴，计划有两种理解。一种理解是对工作进行计划，即根据所在组织的实际情况，对外部环境和内在条件进行分析，提出在未来一定时期内要达到的目标、实施目标的方法、措施、工具和保障等。另一种理解是计划的表现形式，可以是以文字描述、具体指标等形式呈现出具体组织、旗下子组织以及组织中的个人在未来一定时期内需要完成的事件、指标，以及完成事件、达到指标的行动方向、具体内容、实施方式等。

什么是策划？“策”是策略，“划”是筹划、谋划、计划。从简单一点的理解来看，策划可以是策略筹划。

策划，需要有主动性和积极性，想办法去实现某个目标或计划。策划需要先有目标，围绕目标去对外部环境进行分析，这个分析需要建立在充分的调查及相关联环境的分析基础上，再结合内在条件进行优劣势分析，整合资源和有利要素，创造有利条件对接下来的事件进行科学的预测以及系统、周密的安排。

这样看来，计划和策划有一定的相近之处，但到底有哪些不同呢？

周末的午后，拿起一本书在翻，是智纲智库著的《找魂：王志纲工作室战略策划10年实录》。其中讲到了计划和策划。

计划与策划最大的区别在于，计划是根据外部环境和内在条件的分析，结合现有的资源和优势来确定方向、目标、路径等；策划是根据方向和目标，整合一切可以整合的资源，充分发挥外部的一切有利因素，使目标最大化地实现。

王志纲工作室有自己的策划方法论，书中讲到任何一次策划一般要把握五大环节：大势把握，理念创新，策略设计，要素整合，操作监理。对于战略策划而言，预见力、创新力和整合力缺一不可。

对真正深耕策划落地的团队，从研究大势开始，需要有对未来发展趋势和走向的预见和准确预测，从理念创新入手，充分发挥出创新能力，从战略到战术进行设计，利用好一切可以整合和利用的优势资源和有利要素，并在操作层面上不断寻找问题、分析问题和解决问题。

综上所述，计划与策划有相近之处，但区别也十分明显。