遇事迷惑,不知从何入手。感觉之间,向左行向右走,拿不定主意,还畏首畏尾,患得患失。说到底,缺了主见。
主见来自哪呢?首先,面临的形势特点。管理偏软,点位分散,业务特殊,时间跳跃。或者,主体管控能力不足,客体专业独特,环境宽松自由,目的单一片面,方法手段灵活。
其次,分析事物的客观规律。业务与管理互促互进,公开透明督促自觉自律,管教帮带出作风,压实责任才有主动落实,严肃的环境营造严肃的态度,知尺度才知敬畏。
主见的内容是什么呢?
管理的指导思想。以工作为中心推动业务和作风。
管理的行动准则。远拉近,散拉聚,点对点。
管理的方法手段。点位责任制,时空监督制,环境渲染制,目标具体制。
主见,是决策的理念,行动的步骤,组织的方法。
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