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进退由他(四)

进退由他(四)

作者: 牧言1 | 来源:发表于2021-05-24 17:07 被阅读0次

    晓楠陷入在职场上“不被人理解”的“怪圈”。她好似给自己注射一剂封闭针,阻隔人际错综所带来的“伤痛”,同时也造成四周人情感的“疏离”。

  新上任的单位一把手是位转业军人,在委里负责一个部门的行政工作,又挂职一个事业单位工作,这种形式的干部设置在全国、全省极少见到。

  在晓楠看来:行政工作职责范围是工作的宏观的指导,而事业单位是从具体做“事的”,专业的事应由专业的人来做,这些由一个人肩负,是难以做到“通融”的。

  由于实行“合署办公”,晓楠单位凡是有点“业务能力”的同事,都抽调到委里帮助工作,剩下那些人多属整日优哉游哉“不堪重责”之士,“大头兵”的角色只能由晓楠来“担待”了。

  晓楠是个在工作上及其“较真”的人,干活丝毫不敢马虎,但无论如何她想不到,事必躬亲的点点辛苦,却得不到单位领导的肯定,难道这些只关乎个人,无关乎一个单位的工作大局?

    渐渐地晓楠发现,是新来的领导对自己的“不感冒”。晓楠想:作为“指挥员”,即使有运筹帷幄的能力,不去置身于战斗的环境中,就无从知晓冲锋陷阵战士们辛苦,也许晓楠只知傻干、不愿多说,彼此之间缺乏充分的沟通理解吧?,

  继而又一新任领导来晓楠单位挂职,一位性格强势且“很能干”的女性,令晓楠感动的是,上任伊始她就去医院看望了她生病的“母亲”,她俩很亲密地在一起,畅谈起日后工作发展规划。

  后来却因一件晓楠认为“原则性”事情双方产生了分歧。

  那天女领导来晓楠办公室问:“同事说你又有职务、又有职称?”,晓楠答:“那是组织上根据工作需要安排的”,又问:那你就让出职务吧?答:如需要,让组织找我谈吧。答复:“我就代表组织”。

  妈呀,一个组织安排上很严肃的问题,竟如俩小孩说悄悄话那般随意,组织工作是有原则、有程序、更是严格按照文件规定来执行的。

  再者组织上的任命关系每个人的薪酬待遇,这是一个人生存底线,岂能让人像小偷那样觊觎?想到这,晓楠有些激动,提高了说话的分贝,女领导这时也变得有些不冷静,撂下一句“你该回家去好好学习《党章》”话语。

如今回想起来,这位领导也并非为了一己的“私利”,做法虽幼稚,也是可以理解的。

  经过与两任领导的龌龋,晓楠觉得在上级面前她的人设有些“塌陷”了,她期待这时有个“铲屎官”的到来。

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