思维模型

上一周花了整整一周时间学习了混沌大学关于思维模型的课程，收获很多。下面整理了一下课程笔记，以供日后复习。

递弱代偿：

1、越原始越简单，但是越有决定性和稳定性；

2、越进步越高级，但是越有遮蔽性和动荡性。

模型一：刻意练习（１）

“思维模型”是我们日常大脑中已经固化的“套路”和“惯性”。在人们的日常决策中，仅有1%的理性思维，剩下的多半是被自己的惯性所绑架。

1、创建模型专业人士在练套路，人所掌握的知识和技能绝非是零散的信息和随意的动作，它们大多具有某种“结构”，这些结构就是“套路”。

2、刻意练习做什么事，都研究出方法论、模型、套路。成功= 核心算法 * 核心算法的重复动作

3、即时反馈教练的第一作用是：在训练中以旁观者身份提供及时反馈。

高手与普通人的本质区别：高手拥有长期正确训练所获得的特殊脑神经结构。

4、刻意练习其他注意事项

（1）永远不要停留在舒适区

（2）学以致用才是有效学习

（3）请教练或导师很有帮助

模型一：刻意练习（２）

芒格所说的多元思维模型是指，人的头脑中要形成一种思维方式的复式框架，必须知道重要学科的重要理论，并经常使用。培养多元思维模型需要阅读数学、物理学、哲学、心理学、经济学等这些因素，把不同学科的思维模型融会贯通，基于自己的理论建立方法论。大概掌握八九十个，但是重要的不会超过十个。当不同学科的模型联合起来，用到某一件事上，就能够得到那个效率。

《朋友圈里的尖子》两种学习方法：第一种，是自我实践和向他人学习第二种是看书、学习理论

1、任何事物背后必有道理、打架的道理：用坚硬击打柔软。如果我爱的女孩不在身边，我就会爱上身边的女孩。

2、这个理论还可以解释其它什么现象？人考虑问题习惯先从自己出发。从对方的利益出发去说服他。

价值网理论，由外界给定的KPI约束的价值网择业禁忌：与周围同学同质化竞争，服从一个KPI价值网

在商界有条非常有用的古老守则，它分两步：(1）找到一个简单的、基本的道理；(2）非常严格地按照这个道理行事。

课后作业：

3、我的哪些行为可以用这个理论改进？

模型一：刻意练习（３）

第一性原理，是指每个系统，在剥离了具体的表象之后，都存在着一个不能被删除或违反的逻辑基点，这是整个系统存在的前提。

学习是学习内容背后的模型、方法论（1）创新理论：颠覆式创新（2）复杂科学：整体论（3）网络科学：正反馈（如游戏）（4）量子物理：不确定性（5）生物进化：自然选择（6）物演通论：递弱代偿（7）认知心理：心智模式（8）学习理论：刻意练习

成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里，即使增加再多的信息量，也只是低水平的重复。——李善友

模型二：第一性原理（１）

归纳法：1、空间性归纳法，看到的

2、时间性归纳法，时间积累、经验——未来和过去一样，连续性假设

认知的时候，默认用眼睛，能不用脑绝不用脑用脑的时候，默认用连续性

演绎法基于理性推论，从已知模型推出新模型。

(1)同一通道之内的增长，连续性，归纳法最有效率(2)转换到另一个通道，非连续性，必须运用演绎法

(1)归纳法基于“经验”，是“内容”的归纳(2)演绎法基于“理性”，是“模型”的演绎

好未来创始人张邦鑫：

内部比外部重要。做研发、战略、人才、组织、文化，这是做企业；个人也是，提升自己永远占首位、把自己、家庭搞好才是最重要的 

做强比做大重要。只做头部

口碑比广告重要。

模型二：第一性原理（２）

亚马逊把所有资源all in在不变的事物上（不要在流量上浪费资源）

如果你太暴露自己，被发现你威胁别人的一面，必然会引火上身被消灭。但这个世界是很大的，不只有局部，把眼界扩大就会发现，共享互相赋能才能走得更远。

模型二：第一性原理（３）

巴菲特的投资第一性原理：价值投资基石模型：安全边际；护城河；非连续性；能力圈；专注

模型三：牛顿：机械论

哲科思维、技术力量

模型四：达尔文：自然选择（１）

模型四：达尔文：自然选择（２）

模型五：巴菲特：价值投资

找到自己的“第一性原理”的捷径是，用他人已经证明的“公理”作为你的基石。这需要你学习查理·芒格的“多元思维模型”，也就是跨学科地学习重要理论。现实中很多人都只在自己的学科基础上认识世界，这通常会让你扭曲现实，把所有的信息都往既有认知上去套。

查理芒格的思想贡献：“把重要学科的重要理论作为基石模型，建立自己的第一性原理和普世智慧。”

巴菲特价值投资理念的基石模型：1、安全边际模型（市场部分有效模型）“市场有效假说”，不论什么时候，股票价格都是合理的，价格等于价值。芒格持怀疑态度并提出“市场部分有效原则”，股市的模型不是有效市场理论。正确的答案是，市场既是部分有效的，也是部分无效的。价格并不总是等于价值。

2、护城河模型（规模优势模型）

为什么放弃“进攻者模型”？我们在高科技行业不拥有任何大的优势，所以我们尽量避开这些东西，这是我们个人的知识缺陷。进攻型不是不好，比如对于小基金来说，及早发现伟大公司，在它规模很小的时候就买进，一种非常聪明的办法。但是对于伯克希尔一件没有用了，因为“我们有太多的钱”。

为什么选择“护城河模型”？能够历经数代而不衰的企业非常少，等待、识别、重注那些有很大机会击败进攻者的企业，是“我们的长项”。

3、非连续性模型（竞争性毁灭模型）

4、能力圈模型每个人都有他自己的能力圈，要扩大那个能力圈非常困难，你必须在自己的能力圈之内竞争。你专注的领域越小越好。

“耐心等待好球”，在自己的能力圈做事。

5、最大化模型（重注好球）

告诉我更多内容、信心、标注好重点就够了，不要讲那么多好与坏、标签，这些我自己会判断，讲那么多干扰信息、噪音，这产品的质量就大打折扣了。

模型六：孙正义：时光机理论

基石模型：1、非连续性模型（从来不再原有的东西上来开头、颠覆式创新）2、资本模型，他相信资本的力量

方法论：1、用投资的视角来运营企业2、超大规模重仓IT新兴主干道，从来不留恋公司的主业、主营业务（重注新的跑道）

吐大词的你，叫妄人；如果你只有一个大的想法，你是妄人。要给出方案

1、思考你的能力圈（谦虚、自律、原则，你的优势、长处、擅长的领域）2、发现你的第一性原理（核心算法、模型）

模型七：马斯克：物理学思维

物理学思维方法论：

（1）大目标-反过来看

（2）从头算-技术分解，

（3）10倍好-创新至零

新东西比旧东西10倍好不在原有的基础上改良，而是另辟蹊径做出10倍好的东西可能比在原有基础上改进10%更容易

马斯克物理学思维的基石模型：（1）非连续性模型（2）突破性技术模型

本人论述：物理，是推理的第一原理：把一切都归结于事物的基本本质，然后从此处开始推理，这不同于类比推理。

实际上就是说我们要照搬别人的做法然后稍加改动，你必须这样做，否则，从心理层面看，你这一天就过不去了。

不过当你想要做一件新的事情，你必须按物理原则办事，物理正是一种用反直觉的方式来发现新事物的方法，就像量子力学。

也要非常注重负面的反馈，寻求反馈，特别是从朋友那里，这非常有帮助，但很少人真这么做。

模型八：李善友：非连续性

非连续性，从大尺度看趋势走向简一律

宇宙的能量是无限的。

有效地学习是学习新的思维模型，而不是学习思维模型的里边的知识。创新的实现，不是在原有逻辑模型里内容的伸展，而是变革为新的逻辑模型。

我打字很响，大概是我之前用的笔记本电脑很难打字，我要快速打字的话，就要用力，声音自然就大了；另一方面，我自己不够“稳定”，就追求快速，但心慢下来会生变，所以我会快速地表达，让思维表达完整—李善友

“理论家”荣耀的时刻是发现一个新的理论。它不解决任何老的问题，却使它们变得无关紧要。—马车与汽车、诺亚基与iPhone

模型九：熊彼特：创新理论（１）

“多少辆马车相加，都不能得到一辆火车”

创新是经济发展的唯一因

模型九：熊彼特：创新理论（２）

一个企业，在自己能力最强的时候，突然灭绝。极限点也是失速点。

遭遇不连续性时自我破坏，是基因长青的第一因。与其被别人颠覆，自己消失，不如自己颠覆自己。创新是长出来的，不是布局出来的。用原来的优势为新未来的业务引流、赋能。

模型十：乔布斯：简洁（１）

世界上有两种知识：（1）爱因斯坦的知识；（2）司机的知识。

“要保持健康发展，需要大动作、大变革。”

用第一性原理思维跨越非连续性。个人也要进行非连续性跨越，放弃旧跑道，加入新跑道。（即跨界）

“我们坚信，如果能打造出好的产品，用户一定会喜欢，如果他们喜欢，他们一定会掏钱买，我们就能赚钱。”

1、公司or产品？公司是为了产品服务的。

2、技术or产品？“不能一味钻研技术，然后再考虑可以把它用在什么产品上，以及用什么办法把它卖掉。”“我一贯认为，我们必须首先从客户体验出发，继而再回头考虑技术上的可行性。”从产品出发，再回溯到技术上去实现。

“我对创新没兴趣，我只关心伟大的产品。如果你关心的是创新，那你最后只会列出我们做了哪些创新，一、二、三、四、五……就好像把这些东西堆起来就成了似的。”但是创新跟伟大的产品没有逻辑关系，靠创新是不可能的事情。我花太多时间在学习上了，我应该革自己的命。“我对知识没有兴趣，知识只是我达成目的的手段而已。”

“把精力投入到如何让新兴技术在你的平台上焕发生机。”技术是为我的产品服务的。

是流程把你禁锢了，苹果是最大的创业公司。

3、管理or产品？4、销售or产品？

5、资本or产品？今天，公司最大收益不再是利润分红，而是股市收益。以前，产品的购买者是企业的客户，现在股票的购买者，更像是企业的客户。过早上市之后，CEO盯着东西就变为财务报表，变成了数字游戏。

没有主导，热情、能力就没了，还会受到排挤，所以我们应该以设计、产品为核心。有层次化、有核心，才有刀刃，才有力量。

只在自己的能力圈内行事，只按自己的原则行事。

模型十：乔布斯：简洁（２）

乔布斯的第一性原理：建立在科技与人文之上的简洁理念。

要求自己的产品有灵魂，让用户一看就怦然心动，照顾用户的情感。情感、灵魂、人性第一人们需要的是什么，需要情感、满足人性，需要更丰富的方式表现自己。

人文和科技的十字路口。商业、人文（通识：哲学、艺术、美学）、技术当做自己的作品和艺术品来对待，一旦你的作品每个细节都做好了，你对它的感情是不一样的。

乔布斯以追求简洁为目标。追求简洁不是要忽视复杂性，而是要化繁为简。要把一件东西变得简单，还要认真地认识到潜在的挑战，并找出漂亮的解决方案。他说：这需要付出很多努力。简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖得足够深。不是做减法，而是做除法。

“决策瘫痪”，指在选择过多的情况下，人会因为对比选项耗费的精力过多而直接放弃做决策（选择）。人是懒惰的。“不让用户选择”

“做三秒就会用的特性”需要文字解释的功能都不是好体验。

“我们要做飞跃性的产品。”

彻底的非连续性，每天都在变化。

复杂的系统可以建立在简单法则之上，掌握这个法则，就是彻底的非连续性。为什么我们要深究这个简单法则？因为世界太复杂，信息太多，不这样做会被折腾死。

把眼前的事情做到极致下一步的美好自然就会呈现。

芒格：在商界有条非常有用的古老守则，它分两步：1）找到一个简单的、基本的道理；2）非常严格地按照这个道理行事。

“我们跟牛逼的人的基本区别，就是没有找到这个基本的、简单的道理。”

混沌大学：开门

我们走着走着容易忘了路，忘了我们的初心，忘了我们要去什么地方，会陷入人生的迷茫。

当你不知道你是谁的时候，如果你知道你的偶像是谁，他将能帮你回忆起你从哪儿来，你是谁，你要到哪儿去。

“路标是路标，路人是路人，你何曾见过路标按它自己指出的方向前进？”——熊彼特

世上并不缺一个失败的创业者，但缺少一个积极的思考者。

——李善友。

一个好老师的作用，是开启学生的思维之门。——熊彼特

混沌认知1：创新，是经济发展第一推动力。

与其等待不如自己来。靠自己。

有两种学习：1、无效学习，在原有思维模型里增加信息量2、有效学习，解构自我认知，改变思维模型

混沌大学理念

（1）没有校长，没有导师，更没有门徒。

（2）不灌输价值观，不洗脑不励志

（3）不求一致性，唯求多样性

（4）只为扩宽认知变焦边界

“我手里只要有一本书，我就不会觉得浪费时间”

不怨天尤人，不消极放弃，在平静中积极寻求应对方法。

一直在找创新教育的抓手混沌认知2：创新教育的基础套路就是思维模型

“我把我的方法毫无保留的交给别人，但是他们不会去用”所以，“我的剑，只给那些能够挥舞它的人”

混沌大学：12大主题

（1）B系列（MBA经典）：战略、营销、组织、金融

（2）T系列（互联网+）：产品、运营、模式、科技

（3）D系列：人文美学/认知革命/创新思维/个人成长

好大学的标准只有一个：好老师。

混沌认知3：教育，是个长周期的慢行业。

混沌大学，为中国培养跨学科的创新人才。

人不能孤独地活着，之所以有作品是为了沟通，透过作品去告诉人家，心里的想法，眼中看世界的样子，所在意的，所珍惜的，所以，作品就是自己。专注做点东西，至少对得起岁月，其他的留给时间去说吧。我的命，我活着是为了那件事。

“我的余生，如果只做一件事，我只做教育。”我有两个梦想：1、我希望用十年时间，去寻找并建立一个创新理论。2、用毕生努力，去创办一所创新大学。

我几乎杜绝掉一切无效地社交，我已经变成了一个越来越孤独的人，我很享受这样的孤独。