你无须拥有，却能愉快使用，这就是共享经济

有人说，这两年最热门的职业，不是公务员，而是Uber司机。

给Uber司机皮夹子里放满钞票的，是一家叫作 Uber 的美国互联网公司。虽然还没有上市，但经历连续数轮的融资之后，UBer 的估值从100亿美元一路飙升到了700亿美元，这个规模要远大于全球最大的住宅地产公司万科，甚至比畅销五大洲的爆款高铁制造商中国中车还要大。

而 Uber 却只是一家不制造任何实体产品的互联网公司。它背后的成功秘诀就是四个字：共享经济。你无须拥有，却能愉快使用，这就是共享经济。

移动互联网的普及应用促使共享经济的诞生

它消除信息不对称，解决了一个终极问题：让你知道我有，让我知道你要。可是为什么 PC（个人计算机）互联网时代，没有出现共享经济呢？因为我们知道彼此的存在，却找不到彼此的位置，两个人中间像隔了一块镜子，只能看到自己，却找不到对方究竟在哪里。位置问题，在智能手机全面普及的移动互联时代，被迎刃而解。

共享经济能够得以井喷发展，除了上面的两个刚性条件，它还需要一个软性的条件，这一点直指人的内心，其始于大脑深处观念的改变。

共享经济之所以最早在美国出现而不是中国，因为我们这一代人没有经历过中国香港和美国当年次贷危机引发的楼市变化，我们都认为一个看得见摸得着的产品、一个实实在在的东西、一个资产，买了放心、持有安心，即使不用，也愿意购买。但是经历了楼市变化的洗礼之后，美国人最先意识到：原来房子这么靠谱的东西也是会跌的啊！既然车子会折旧，房子会贬值，手机会过时，那么“拥有”，这两个字的意义在哪里呢？我只要能使用，我为这个使用价值付费不就可以了吗！

经历了如此巨大的观念改变，又巧逢经济的饱和、移动互联网的兴起，共享经济模式走到了因缘际会的十字路口，一瞬间，那些产品的提供者和消费者，就像失散多年的兄弟，在各类网络共享平台上深深相拥。

人们适应新事物的能力总是比我们想象的更快，共享经济极大地提高了效率，降低了生活的成本，大家突然顿悟：完全没有必要去购买某些有形的产品啊！因为它不是一个资产。

显然，基于共享经济模式的公司，天然不惧怕产业天花板的瓶颈。比如说租车，你不用担心租完了没人要了，因为总是有人有这个需求的，而且今天的需求用完了，明天又有其他人的新需求产生了，这其实是一个典型的快消品特征。巴菲特的多数投资案例：可口可乐、箭牌口香糖、吉列刮胡刀，都是基于这个道理，它们没有天花板或者天花板非常高。

卖产品逐渐转为卖服务

苹果真正成为全球市值最大的公司，从一枚“苹果”变成了一个“宗教”，其实根本不是因为它发明了 iPhone，而是因为它有了 App Store，它开始由卖产品，转为卖服务。

再比如星巴克，它在卖马克杯吗？它在卖咖啡豆吗？它甚至都不是一个卖咖啡的，它卖的是一种空间和氛围，让你总想约朋友来这儿坐坐，聊聊创业谈谈人生，它也不是卖一个具体的产品，而是卖一个服务。再比如中国的海底捞，它也不是卖一个铁疙瘩硬邦邦的锅和一个实体的制造业产品给你，它一样在卖服务。

今天，整个中国经济最有活力、估值膨胀速度最快的一批公司——饿了么、滴滴出行，它们全都不只是在卖一个具体的制造业的产品，因为那样会遇到饱和。它们都是在提供一种你无可或缺的服务。