2018年下半年某天的早上。风和日丽，在西部三线小城市还不算太旧的小区A座19层，一套3室2厅一卫的房间内，应聘成为某一个小的房地产公司的工程部经理。
公司工程部三人。运营部，办公室三人。一人多职多岗。初定的时候说是公司的副总兼职工程部经理位高权重。开会的时候也是自信满满，抢先说话。对高铁项目的前瞻性，前景抱出很大的希望，同时对自己对项目的可操作性也有了殷切可行的计划。
稍后发生的事情真是不尽人意。也许一个动作，一个眼神，一种行为就会摧毁你在别人心目中那种高大上的形象。付出的太多，而是得到的太少。
初到公司本着携手共进的精神去帮助某人，气场上总是稍逊一色。这就注定了你的结局会不好。别人会蹬鼻子上脸，拿你不当回事儿。
同事还是小事。最主要是老板的深夜突访，早上一块儿去工地，碍于面子，没有问清地标的具体点的标志。晚上就享受到责罚，刚开始的友善变成最后的训斥，而自己没有据理力争，没有展示出自己在业界的光辉形象包括更深层的，有价值的房地产施工，设计的各个知识层面，去把这个项目说清楚。反而造成了老板的一种无端的指责，就本质而言，是他自己一种脆弱向外的依托宣泄。
所有的老板都只关注三点，一成本控制二廉洁自律三效益发展。至于说人才的培养，那只是嘴上功夫。团队建设也仅仅只是做到一个架子车，不要发出异响，共同上路就可以了。
再后来的日子就过的瞬息万变。所有的人看老板眼色行事，矛头不断的加大。做好的方案迟迟得不到通过，仅仅一个曲线不对就调了三次，任何人都可以在上面指手画脚，没有权限层次。刚开始一味的忍耐调整，可以没问题，尽量一次说清楚。不调了，这个很困难，问题出在哪？很无奈的接受。这种结局，而对别人的反应是更加的知识操盘手似的软弱。
今天说开会讨论，明天说开会讨论。进行每一次的业务攻击，开民主生活会。无非是调整他们自己内部的各种问题。冠以工程的效果进展不佳为理由。
事情的导火索是由于广告牌的预算。按照当初说的工程部先提预算，三家招标单位竞标的过程由公司直接参与。到后来直接拿三家单位的各个报价流程细节来核实，工程部工作不到位，没有直接的结果给他们展示。26000元的上限理由不充分，定额预算，取费中某项目没去掉。
细思量这种结局是没有问清楚就贸然行事的后果。在公司化的管理模式下，老板以节省成本为第一要义，不是专业知识的可靠性和操作性。任何知识在老板心目中只是为利益服务。压不下价，那就是无能。比如100万的项目报价，副总谈判区间是8万到80万。而工程部就要谈到80万以下，50万到60万。拉不下别人就展示不了自己的能力，工程打包烂尾还不能出现。要做到刀切豆腐两面光。有点儿像屈原的离骚！！
在试探中进行工作，在摸索中进行人事心理的调整。无疑步步维艰。当初的好心情，逐步的消融兵退，甚至会议上反唇相讥。
不要把一个好人变成一个坏蛋，因为他就不曾好过。
理想主义的心怀要让每一个接触的人对你畏惧甚至恐惧，才能造成管理的顺畅。
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