工作思维方式/方法的思考总结
（工作内容：剪辑，调查表，紧急需求任务）
个人出现问题：
a.任务交接的思维方式问题
没有主动询问对方的需求是什么（明白对方想要什么东西，达到什么效果，在什么时间节点要），简而言之，没有主人翁意识，负责意识。直接陷入到事情中。
PS总结：交接任务，一定要搞清楚对方需求（目的）、效果（任务结果的心理预期标准）、时间节点；这是根本，搞清楚需求才能做出别人想要的东西。
b.做事的逻辑问题
没有梳理做事的逻辑（五环策划逻辑，做事前先问自己，搞清楚目的，对应策略，创意点，执行方案）
PS总结：做事的正确逻辑，先方案再执行。搞清楚对方需求、效果、目的后，进行五环策划（梳理对应的策略点，创新点，执行方案），执行前有方案，才能保证执行的效果达到80分以上。
直接去执行，很容易跑偏方向，陷入到“非目的”的纠结中，因为没有目的、策略的指引，人的注意力容易跑偏。
c.做事的层次问题
没有任务分解意识（即没有将剪辑任务拆分每个步骤，凭着感觉做而已，效率低下）
PS总结：任务分解，时间管理能更加高效的处理事情
d.做事的态度问题
没有主人翁心态，没有对工作负责，没有做到更好的心态。
PS总结：本能排斥别人建议和意见，把别人的意见和观点理解成为对自己的不认可，潜意识情绪爆发。对自己的工作负责、对自己作品负责，是根本。
e.复盘总结
对于重要任务或工作思维方式领悟，没有及时记录和总结。（人是健忘的，对于重要的内容和思维领悟，一定要记录下来，强化方法论，自我鼓动成长）
PS总结：及时复盘，总结方法，能够形成工作中的方法论，更加高效处理其他任务，增加自己职场竞争力。
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