今天在一个小圈子同事群里，一同事突然翻出了几年前的PPT，说是我亲手指导他做的，提到了我指导他写文件、发邮件、梳理业务规则；然后又有几位同事跳出来，说以前我指导他们做的一些工作。
说内心话，这些事，我自己都不太记得了，大家却还能记得这么清楚，还真的挺受感动的。
怎么样带好团队里的员工，平时其实做得也不太过，主要是两点，一是自己踩过的坑，提醒他们不要再踩；二是自己很擅长的领域，认真的教好大家，把思路、想法或建议讲清楚，当然，每个员工能接受多少，也取决于他们自己。
曾经反思过自己的做法，感觉自己经常会保姆式带员工，这样究竟好不好？后来发现凡事分两面，员工也需要具体情况具体对待。
有一类员工，是悟性比较强，自己很求上进，也能触类旁通，只是方法不够，这类员工，重在教方法，教他一些思路，他很快就能领悟，还能自己在这基础上成长。
有一类员工，是比较勤奋，也有悟性和求上进，但不仅是方法不够，而且具体实操能力也不强，面对问题时他经常会非常迷茫，想做好一件事，但确实心有余而力不足。这类员工，初始阶段必须是保姆式的，一定要全面的指导，甚至要身体力行地去教他，把过程和步骤都带着他实操一遍，再逐步去放手，放手过程中要慢慢减少他对你的依赖性，直到他能自己独挡一面。
曾经反思自己，怎样让自己教的员工得到快速成长，保姆式的带人是不是有问题。但后来其他组也有个别员工受不了压力离职或调整部门后，得出一点看法，有的员工还真的必须要带着去成长，给他时间和过程去成长，否则，这类员工很容易对工作丧失信心，完全是被动式的接受任务，而不是真正发自内心想去做好这件事。
带团队是一门学问，教的人，碰上真正想学的人，其实对自己也是一种馈赠。比如，今天，大家都还记得你。
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