今天想分享一个故事，扁鹊家的三兄弟，到底谁的医术最好？
春秋时期，自从扁鹊见桓公望而知病的故事传开以后，他的医名也就响遍了列国。有一天，魏文王询问扁鹊说：“你们家兄弟三个都从医，都精于医道，但是到底谁的医术最好呢？”
扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，只有我是兄弟三个中最差的一个。”
文王惊讶地问：“那为什么你却是你家三兄弟中最出名的一个？”
扁鹊回答说：“我的长兄治病，是治疗在病情未发作之前，由于一般的人都不知道他能够观疾病于未起之先，及时将疾病的本因清除，默默地积累玄德于无形之间。所以他的医术是别人无法知晓的，他的名气也就无法传播开来，只有我们家里的人知道他的这些本领。
而我的中兄的医术和治疗，是最擅长于治疗患者的病情初起之时，及时将疾病清除于未祸之先。一般的人都以为他只能治疗一些轻微的小毛病。所以他的名气只是在本乡小范围内传播。
但是，我治疗的疾病病例，大都是治疗于患者病情严重之时。一般的人都看到我在病人经脉上扎针或放血，在皮肤上敷药或者动手术，操作过程能够眼见目睹。所以大家都以为我的医术非常高明，名气也就传遍了全国。
而对于我们的组织，如果把对未来的投资看作一副良药，那到底在什么阶段开始对未来的投资？初创期？成长期？成熟期？衰退期？我们的组织现在是鼓励的防火队员？还是鼓励的救火队员？我们看到组织是问题更多，需要做手术？还是组织是健康的，只需要强身健体？我们看到在组织的成长中，是问题更多？还是机会更多？这些都是我们可以静静思考的。
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