房塌靴落，砸疼了谁？

房塌靴落，砸疼了谁？

从张Y自杀

关于房塌的各种猜测和传闻

就捂不住了。

两个“大人物”先后落马，

如同一对靴子落地——

一只之后，

另一只悬着就成了一种不安，甚至惦记，

直到最终落下来

这两个人，

一个管我们“打得Y”，

一个管我们“不变Z”。

这些年，他们在领导大家做什么？

张Y、房F光军这样的名字，

以前我简直不敢直接出口，

高山仰止望尘莫及。

别说我一个无名小卒，

那些GM大号，

哪个不是开口手掌闭口同志，

如今都赤裸裸直呼其名，

呜呼哀哉！

尽管直呼其名

对于一向有礼节礼貌的小编来说

是那么不适应，

但我也只得很别扭地这么称呼着。

张、房二君，你们一对靴子落地，砸疼了谁？

百度你俩的简历，

和大多数手掌一样，

你们从基层一步步走来。

不知道从哪一步开始，

你们走歪了。

可是我们的GB制度还是把走歪的你俩一路扶摇直上。

是不是我们的用人制度不合理？

不完善？不规范？

说真的，

我在ZZ部门工作17年，

但是我对GB使用政策和制度一无所知。

这些文件躺在BM室的文件柜里，

高深莫测，遥不可及。

我见过组干宣保纪各个ZG口的各种宣讲材料，

唯独没见过HRD的宣传：

怎样才能成长进步？

带M的文件网上看不到，

HRD又保持神秘，

于是靠什么来规范我们的成长进步，

这是我心里一个永恒的谜。

我也见过本级单位一些转行划线、

进退走留的条条框框的通知，

可不知道为什么，

这样的通知每年都会重新发一遍，

每年都会有一些微调。

巧合的是，

这些微调常常能保留一些擦边甚至超龄的人，

不久之后，

他们往往就提升使用了，

从此几年内，

年龄这个坎不再是问题。

更巧合的是，

本来按去年通知规定，

今年够条件走的一些同志，

又被卡住不让走。

每年一个新玩法，

计划永远赶不上变化，

从来都不知道命运何去何从。

我见过办公楼下的公示箱，

摆在摄像头底下，

保安身边。

至于公示箱里装的是什么人的命运，

没人告诉我，

我也懒得去打听。

我参加过MZ测评，

我以为那是一次普通员工的话语权，

于是我认真评判了被测评的对象。

但是，

测评之后我就什么都不知道了。

HR默默地分发，

又默默取走，

结果只有董事会的人知道。

后来，

我听说有了什么实名推荐负责制，

特别是各级主管，

要由上级BOSS举荐熟悉了解的优秀员工。

我刚想拍手称快，

身边同事就空降到子公司当上了T站总经理。

瞬间有点懵逼，

刚刚调过来的司里领导，

是怎么对我身边同事了解又熟悉的？

ZZ部工作十多年，

直到转行，

我才开始和转行办的同事打交道，

此前，

除了计生办的闺蜜，

我几乎没和他们说过话。

HRD的神秘是一种氛围，

神秘之间，

给张Y他们编起了上吊绳，房塌靴落！

制度好不好，

用它的人来决定。

房塌靴落砸到用制度的人，

啪啪作响，真疼！！！

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