在当下讨论火热的区块链话题中，区块链的“去中心化”是不可避免被提到的一个特点。很多观点认为，“去中心化”这一特点让区块链的应用能颠覆现有的各种“中心化”的互联网服务，阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣在公众号“曾鸣书院”中分享了他对“去中心化”这一特点的思考。
曾鸣认为，目前外界对“去中心化”这个词有很多误解，“中心化”和“去中心化”的程度和机制是不同网络的不同结构特征，决定了协同网络将怎样运行和演化，不同的决定带来不同的价值。他建议，不要把“去中心化”当做区块链项目的天然优势，其实并没有谁一定优于对方这样的标准答案。
曾鸣解释说：“最早的部落经济就是分布式、去中心化的，也就是点对点的。但为什么它落后呢？因为网络过于稀疏，没有协同。而农业经济的核心是点，是以部落和乡村为核心的，是相对自给自足的模式，但只有交换网络的扩张才是促进经济发展的重要因素。工业经济的核心是线，是流水线、供应链和科层制的公司管理构成的相对封闭的体系。到了互联网时代，我们才进入了相对开放的网络协同时代。”
区块链的本质是什么？曾鸣认为，区块链最本质的特征是建立了有一定共识基础的、点对点的协同网络。区块链下一步大发展的核心挑战，恰恰是这种协同网络在什么场景下能创造最大的价值。核心战略问题仍然是一个区块链项目到底为什么客户提供了什么重要的价值。也就是说，这个协同网络到底解决了什么问题？为什么比以前的解决方案好了很多？
无论是点对点的“去中心化”还是“中心化”，都要解决大规模协同如何实现的问题，都需要在具体的问题场景里考虑各自的优缺点，这两种机制甚至可能有互补性，需要结合使用。 曾鸣举例说，很多人讨论过使用点对点网络来提供打车服务，但原来由平台提供的一些公共服务现在由谁来承担？比如司机的恶性行为，谁来预防、发现、惩罚，这些关键问题不解决，点对点的网络就很难被快速接受。支付宝发展的早期，明确地提出“你敢付，我敢赔”，这样的公信力对于一个公共网络的快速推广有非常大的意义。区块链项目必须有自己的机制设计和制度演化，更好地解决这些问题，才能被广泛接受。
曾鸣强调，点对点的“去中心化”只是手段，而整个网络最终产生的价值才是关键。
之前的文章中也有谈到，区块链再发展，发展到终极形态，社会也是需要分工的，通过分工产生效能。区块链社区是分工，分配的一种方式，公司制度也是一种，军队制度，家庭制度等都是一种组织形式。
充绝对的中心化到绝对的去中心化，中间有很长的一段区间。井通在哲学层面的思考和曾鸣教授是一致的。因此，井通区块链也不是绝对去中心化的架构。
井通有效去中心化哲学理念释义
新的组织形式优越之处到底在哪里？
社区化的生产组织
如果说从生产效率来看，区块链的分布式协作，未必比公司更高效。现阶段的社区运营实践经验也证明了这一点。社区很多人坐而论道，但无人动手做最小的一件事情。原始的规则建立也充满困难。
社区的精神生活
很多人现在工作，不只是看待遇，也非常在意公司文化，干的爽不爽。我曾经看到Tom ding在接受采访时候提到了，他非常向往硅谷的精神生活。这也是这类群体的一个共同特性。
而公司制度，大都建立在科层制的基础上，组织越大，反人性的条款就越多。对人性的扭曲就越多，人的精神压抑就越大。
而社区的分布式建构，提供了新的精神生活空间点对点的协作方式，没有领导，被领导，自由结社，自由退社。同时还有一定的利益保障机制。这也是我见到很多人辞掉原有的工作，ALL IN区块链，但是又不加入某一家具体的区块链公司。在社区里面做一个志愿者，一个有价值的节点，但是不被雇佣。这种精神生活的获得让他们愿意牺牲物质上的回报。
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