前几天和同行讨论运营的现状，从两方面思考，基本出现了两种情况，运营人员前期觉得不被尊重；后期老板给涨工资也不给做了，实体老板前期觉得运营无用，不能快速看到效果；后期被返利平台薅的无还手之力，想起运营，结果人财两空。
老板想的是快速见到效果，要立刻有回报
所有实体基本都是一个状况，没有快速见效的方式就没得谈，而返利平台恰恰可以帮助老板实现，而老板想的是虽然赔钱，但是人来之后留住就是自己的用户，自大的想法的结果就是这些群体只属于返利平台，老板想要这些顾客常来，根本无法承受代价。
而运营人员每一次方案的提交不是被改的面目全非，就是把闭环给破坏掉，甚至被要求，没有预做营销活动。
其实今天想说的不是尊重与不被尊重的问题，而是营销思维的几个点
一个是一个老板必须要有认知的
实体营销是有一个过程的，如果可以快速就可以见到效果就不会有运营这个职业出现，说其他的都是扯淡。
其二营销的目的和目标人群可以产生一个闭环，但是当闭环打破，活动将失控，这不是营销人员想看到的，结果也是老板的责备，而这个结果恰恰也是老了自己造成的，所以，营销人心寒不是没有原因的。
通过以上的两点还不能点醒实体老板，那这个实体就真的只能随其自然了
其实本人不善于写作，只是想分享一些圈内实际的状态，很多人在不断的创业，但是创业并不像理想中那么简单，其中的难言之隐只能自己去感受，为什么说这个，因为本人就是不断的创业，不断地失败，最后还是回到营销行业，这个行业说不上多高的工资，但是能搞明白整个逻辑最少有口饭吃，如果深耕，了解到人性阶段，那就是大家，所以，营销人不要放弃，这个时代只会抛弃投机取巧的人，但是不会抛弃有内功的人，练好内功，走遍天下都不怕。
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