这天是月中，已经是我们公司提交考核数据的最后期限，这天的电话量是这周数量之最，通话时长也是近期之最。
但是，看似繁忙的工作背后，是拖延的体现。因为经过了一个周末，由于没有跟进考核数据进度，多部门都在最后时间期限内核查、核对，提报。
在核算数据的日子里，我更多的内容是在沟通，与部门沟通，与领导沟通，与同事沟通，我很清楚，有的部门因为KPI不好，会被考核很重，此时，就是沟通的重点，哪些可以后期考核，哪些可以减半进行。
曾经我也想过，如果我们有一个标准，每个月我们都按照这个标准进行数据考核，我们的工作量也会削减，多方都会满意，但从多方角度思考之后，否定了这一想法，因为真实性的结果，是要反应出来的，不能因为后期调整，而抹杀了真实数据，甚至不提供真实的数据。
原来内容也是可以多方面，多角度的来考量的，因为站的立场不同，利益不同，面对的结果必然不同，这种不同，还体现在在数据的一致性和对应性上，如果因为修改，而造成前后数据矛盾，提供数据的我们，也会陷入被动解释的境地，所以，控制输出渠道，也是内容输出的一个重要方面。
工作内容会睡着组织结构的调整而不断变化，根本性的东西则万变不离其综，所以通过现象看本质，发现最终想要达到的结果，在各种标准中寻求平衡点，则是终极要求
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