我所在的互联网公司，有句激励的口号是：被梦想唤醒，因责任前行。
分公司成立之初，没有固定办公场所，先是挤在一个同事住的居民楼里，早上晨会，晚上复盘。群情激昂，仿佛接下来的任何举动都要改变世界。几台电脑作为设计、行政等和总部对接的人员使用。其他外出跑业务，谈合作的，在这个城市里四处游荡，一会儿网吧，一会儿咖啡厅。
等办公室装修好了以后，每天更晚，很多时候都会到凌晨一两点回家。
问：你们在干嘛？
当然不是搞传销，让教与学更加便捷，做的是互联网教育平台。
当时看上去很傻的行为，其实一点也不傻，如果不是这样，创业之初如何去克服一个个困难，攻城拔寨？要看到每个人如此自律，背后的原因是什么？
公司在创立之初设立的愿景，目标也格外清晰。每个阶段的任务是什么。比如说：第一阶段平台上得有老师，和机构。第二阶段得有课程，好的SKU。得培养客户使用习惯，好的交易数据。第三阶段得变现啊，不能靠融资活着，９０％的同类平台，没有变现能力都死掉了。
所以员工的角色会经历：BD拓展，运营，销售，最后大部分还是要回到运营上来。
老大开会时候反复强调：你得拥抱变化！市场随时在变。
经历各种变化和困难，依然能出类拔萃的员工，称之为A＋人才：善良的，阳光的，自燃的，自驱的，打赢若干胜仗变，得自信的人。
网友评论