一、第一代企业都有其“原罪”
这本书看了之后很有感触，第一代企业在成长过程中都犯有“原罪”，这个原罪作者并没有说得很明白，但读的人心中自有一本帐，在今天还能看到许多贪官因为跟企业有利益往来而下马，都属于是第一代企业中的原罪，或可以说在市场制度不断规范下，这样的“原罪”已经变成“现罪”。
作者说在企业私有转型过程中，”原罪”不可追究，“现罪”却不可放过。原罪是最初想急切完成转型的社会体制下，企业、经济转变过程中的必然现象，正像赵四小姐跟着张学良一年是小三，十年是情人，四十年就是千古传奇的爱情，可以说“原罪“催生了企业和经济的飞速发展，在制度和政策不完善一切都还中摸着石头过桥的企业初阶发展阶段，企业不经过”原罪“，不在时间的沉淀下蜕变，是不可能发展壮大且发展到今天的，作者说，凡第一代企业都是在”原罪“中成长起来的。
二、第一代企业中家族企业更能平和稳定地发展
许多企业最开始是几个朋友一时兴起，或有共同的理想爱好变成合伙人一起创造企业，在最开始时期还可以同甘共苦，业务稳定，渐渐取得利润之后，慢慢内部会产生分歧，于是企业停滞不前，因为内部的消耗，企业不可能再向前发展，而最终因为合伙人散伙，又把企业打回到创业初始阶段，有的企业在这种消耗中慢慢消融。反而最初在家族中模式发展起来，因为维持了关系的稳定，有共同的向心力，反而从创业的初期坚持到了发展阶段。
冯仑说，民营企业有三个发展阶段：民营企业家都有个转型，即由自然人转成商人，由商人变成领导者的艰难过程，民营问题最大问题是组织架构，一开始是全伙制，继而变成股份制，初创业阶段，私人家族成本低，协调性发了，挖完第一桶金，私人家族不行了，内部机制容易给人不公平的感觉，留不住人才也吸引不了高级人才，发展受到制约，这时候的创始人也要有观念的变化，即引进经理人或改变运营模式，求得更好更快的发展。
中国有个统计，民营企业50年内的淘汰率很高，今年你还看到这个企业，明年或许就已经不在了。
三、大部分第一代企业目前还处在“修坟”阶段
冯仑举个例子，在中国最高雅的人，即使是北大的教授，如果关在监狱关五年没有吃肉，出来的第一件事也一定是先去找肉吃，而不是去找黑格尔的哲学书读，因为曾经太痛苦，所以一开始消费都是先吃肉，吃完肉喘口气，弄套好房子，谈个恋爱，再扩大消费，去旅游、健身，等这些都满足了，就该观宗耀祖，该给祖先修修坟了，再然后就是玩高雅的艺术，搞文化讲品格，最后才达到人生最高境界，做慈善。中国的民营企业大都还在修坟的阶段，欧洲国家经过几代人的经营才跨入做慈善时期，所以中国的民营企业还有很长一段路要走。
四、私营企业的生长格局，定格在制度环境的空间中
冯仑举了牟其中的例子，牟其中是第一代企业家中最有影响力和的企业家，1995年2月的《福布斯》杂志将他列入1994年全球富豪的龙虎榜，位居中国内地富豪第四位。他堪为企业家中想象力和创造力的第一人，而且逻辑上都可以成立，只是给我们的体制环境不匹配，比如，他想运作航母，把俄罗斯的航母运到中国来；比如说做卫星，发射卫星，卫星的价值在转发器可以用于商业目的，一个卫星上面可以带几十个用于出租的转发器；还比如把陕北沟沟坎坎炸平，高出来的地方填到低的地方，把陕北变成平原，就不会有水土流失，而变成江南了；还有就是在喜马拉雅山寨出一个口子，让印度洋的暖风吹过来，使山这边也变成江南。但由于他的创造力想象力跟体制环境脱节，对立的太多所以大部分都成功不了，卫星就有可能被别的国家利用作为侦查我国的手段，作为一个民营企业，任何商业计划，都有一个跟体制环境的配合问题。牟其中的想象如果放在今天都是大胆的行动，何况在那个年代。
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