已婚少女X在我们部门待过一年多。她刚来的时候，H已经来了半年了。她们年龄相仿，职责也差不多，再加上X很懂得处理人际关系，所以两人很快就走得比较近了。由于她们两人在工作上的利益不冲突，更准确地说，很多时候利益是相通的，所以在面对领导或者其他同事时，她们总是可以统一战线。她们并肩作战一年多之后，两人同时升职加薪，皆大欢喜。但之后，情况开始有所转变。她们升职之后，部门的架构也做了调整，俩人被指定分别去带两个团队，而这两个团队间的目标是相同性质的，如果一个完成得好，那么另一个自然就显得比较差。所以俩人的关系从合作变成了竞争。
一开始，鉴于之前的良好感情，她们还是能够和谐相处的。但是随着工作的推动，绩效考核的压力，俩人之间逐渐出现了一些不和谐的因素。比如，整个部门能够给到客户的让利额度是有限额的。如果给X的团队多一些，那么H的团队自然就会少一些。但部门负责人也不能将额度平均地分给两个团队，因为每个团队的实际情况并不完全一致，很多时候需要各自去争取支持。这种不完全公平的资源分配就会引起两个团队负责人的竞争。时间一久，冲突逐渐增多，而这种冲突又确实是很难调和的，所以X和H的关系就开始慢慢地疏远起来。
另外，公司要求每个部门负责人都要在部门内找一个人来重点培养，作为他的接班人。在我们部门，X是被选中的那一个，这就更加导致了H的不满。
于是，X和H从一开始的完美搭档，变成了后来的竞争对手，曾经再好的感情也破裂了。
后来，部门负责人晋升了，所以把X也一起带到了一个新的更好的岗位。按理说，这时候的X和H已经没有了竞争，如果两个人真的个性相投，那或许可以恢复原来的和谐关系。但事实是，自那以后，两人的关系和一般的同事没有两样，维持着表面的礼貌与和谐，但并没有走得更近，仿佛之前那种情谊从来没有存在过。
如果说，以上事例只能说明在职场中有利益冲突的人很难建立良好的关系，那么下面的例子，或许可以在另一个层面上说明，即使没有利益冲突的两个人，还是很难将良好的关系维系下去。
小G和R小姐几乎同时来的我们部门。小G是个非常温和友好的女孩，而R小姐呢，个性相对张扬自我一些。大概是因为她们同时进的部门，同为新人的两个人结成了很好的“盟友”，在很多事情上俩人都会相互作伴。比如说，部门组织旅游，安排住宿时，她们一定是心照不宣地选择和对方住；两人一起为公司举办的活动做礼仪，会相互给对方整理头发和衣服，外人看了都觉得肉麻；去KTV唱歌，两人也一定是坐在一起，你一首我一首地唱着。总之，她们总是能够保持着相同的步调，互相支持，互相帮助。
但是事情在近几个月发生了一些变化。首先是两人的办公地点分开了。一开始她们的办公桌是前后相邻的，两个人在上班时间也能聊上几句。可由于部门架构做出调整，她们两人的职责也有了一些变动，办公地点也就跟着变了。R小姐搬到了隔壁的办公室。别看只是一墙之隔，对于一天到晚在格子间办公的人，这已经是很远的距离了。所以她们两个人相处的时间也就减少了一些。
而人总是需要同伴的，R小姐搬走了，小G就开始和同办公室的其他人走得近一些了，不久她就和另一个女生Y关系比较亲近了。
后来部门一次集体出差时，小G和Y先到的酒店，所以她们就选择同住一间房。而R小姐到了以后，原本想着像以前那样和小G一起住，结果发现人家已经选择了其他人。这就让她产生了不满。她甚至开玩笑地责怪小G抛弃了她。这算是她们关系疏远的一个小事例。
接着，小G的工作又出现变动，她被分派到武汉办公，每个月回广州待几天，又去武汉待几天，和大家相处的时间都变少了，她和R小姐的关系也就更加不如从前亲近了。
另外，工作调整以后，小G制定自己的绩效目标时，需要先提交给R小姐，再由R小姐转给上级确定最终结果。也就是说，R小姐可以对小G的绩效目标进行一定程度的干预。但她们之间并没有利益冲突，而且他们的绩效在某种程度上是正相关的。按理说，在这种形式下，R小姐没有理由给小G制造麻烦。可事实是，R小姐对她的上级说，小G每个月都超额完成目标，那她的绩效目标做的一定是不合理的，建议把她的目标值调的更高一点。R小姐的上级听了后说，把小G的绩效提太高并不是什么好事，因为如果她完不成目标，那我们也就同样的完不成。可R小姐还是坚持说应该要调高，理由就是小G之前都是超额完成目标的。
我不知道她们最后到底有没有把小G的目标调高，我只知道，在这个过程当中，R小姐已经不再和小G站在同样的立场上了，她甚至开始给小G设置障碍。
我很感慨。R小姐和小G的关系曾经那么好，可是，在两人关系逐渐疏远以后，一方竟然在没有太多理由的情况下给另一方制造麻烦。
由此可见，职场友谊还是比较脆弱的。
不管是X和H，还是小G和R小姐，她们最初都是因为一些共同的目标或需要而结成同盟，最后，又因为目标出现冲突，或者关系变得疏远，而使得曾经的友好情谊不复存在。所以说，职场上的友情真的很脆弱。
那是不是说，因为职场上的友情太脆弱，所以干脆就不要了呢？也不是这么绝对的。很多时候，如果在职场上能够找到一两个同盟，那会更加有利于工作的开展。但是在和一个人结成同盟的同时，我们必须清醒的意识到，这种关系很可能会因为一些出乎我们意料的变化而发生改变，甚至崩塌。
如果我们可以承受这样的后果，那可以考虑发展几个盟友。但如果不愿意承受这样的结果，那就与他人保持正常的同事关系吧，除非你认定可以和这个人发展出一种即使牺牲部分利益、也希望保持下去的珍贵的友谊。
������[��>М
网友评论