用对人

1、比做任何事更重要的是—找对做事的人。例如要用比你强的人

做一个指挥家，最终目标是创建一步运转极好的机器。

关于挑选、培训、测试、评估和调配员工

a：记住目标是什么

b：把目标布置给能胜任它的人，或者告诉他们如何做能达成目标（微观管理，故略逊一筹）

c：让他们尽职尽责

d：若在你培训他们并给其时间学习之后，还是无法胜任工作，就可以辞退

2、最重要的决策就是选好工作的责任人

3、最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人

4、负责最终责任的人——是对行为后果承担全部责任的人

确保每个人都有上级领导

5、记住事情背后是人的力量

摘自于Ray Dalio