1.方法很重要，想好再动手。需要做事情方法和套路。
完成事情有很多方式，首先你要学会“想到”，最终选择“最合适”路径。不要做无脑的执行人，要做又独立思考执行了强的人。
时常要问自己“当前实现就是最好的了？”
具体方法论，需要经验总结。比较的方式就是汲取前人经验，读书、参与分享。
2.任务拆解，明确节点。能力越大，责任越大，任务也会变多。
任务拆分可以从节点，细化到每一步落实。
任务拆解完成，我们需要排优先级。“紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要”
细化任务就是明确节点，不浪费时间。时间都有限的，要珍惜无效浪费。
明确节点形成可以量化工作结果内容。项目计划，项目数量都是量化点。
3.多人协作，需要注意时间轴划分，需要做的多人协作是并发进程，而不是但进程模式。
例如：以小组为例，多个项目并行 中间人员也有穿插。此时尤为考验分工协作。需要通过任务细化+项目时序图配合完成。
4.计划与结果需要公开化，与上下反馈，信息同步。
研发项目都是整体协作，计划先行（有人会说计划干不少变换，但是没有计划就是没有目标，没有目标就无法产生创作力价值，和咸鱼无差别）。
反馈与结果展示是量化结果、评估能力、评估考核依据。
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