向老邱学习

向老邱学习

2017-09-14 18:39:57

向老邱学习

常说:老婆是自己找的，领导是靠碰的。能遇见一个好的搭挡，一位同事兼学长，的确非常幸运。

邱是北大毕业的，这个光环一直照着他。我曾经和他在一个部门共事18年，未曾觉得和他有多大的差距。可是，8年之后，我们再次共事，在一个班子，他是班长，我是副班长，他身上有太多的东西值得我学。

我原来所在的单位，是一个老单位，摊子大，人员多，包袱重，在全系统算是一个难度最大、压力最大的单位。今年初，原老大因为违纪被免，老邱成了我的老大。

老邱上任之前，我主持工作十来天，体验了几天当老大的滋味。都说‘’老大难‘’，到底难在哪里？我认为，一是难在决策上，尽管可以集思广益，但最后由还是要由老大拍板，由此带来的决策风险，以及因决策导致的后果，老大必须承担，想逃都逃不掉，真有高处不胜寒的感觉。二是难在统筹协调上，上下左右的关系，主要集中老大身上，老大要高度重视，认真处理，切不可疏忽。关系理得顺不顺，主要靠老大的能力和水平。关系没理顺，累死也白搭。三是难在预防潜在风险。当今形势下，工和要求高，难度大，追责概率高。尤其是在我们执法单位，多了一重执法风险，如民警执法偏差、失职渎职，导致羁押对象非正常死亡等情况的发生，防不胜防，作为单位一把手，都必须承担相应的责任。即便花费十二分的精力，亦很难履责到位。

当好一名老大，真不容易。按理，原单位老大变动，本人有机会上位。但本人自知愚笨，考虑问题难以全面，自觉难以担当如此重任，故没有向领导表达想法。此时，老邱来当老大，我认为是最好的一种布局。

我和老邱曾经都在政工部门工作，一直从事政治工作。老邱09年到基层单位任政委，而我12年到现在这所单位任政委。他不仅到基层的时间比我早，而且先后历经三任班长。说实在的，他当政委比我当得好。

老邱来当老大以后，把政治工作的优势充分发挥出来。我赞同他的理念:  政治工作就是在政策允许的情况下，让对方心里感到舒服。老邱的做法是：

用心个别沟通。老邱作为老大，尽管工作千头万绪，但他却愿意花了很多的精力和耐心放在与人沟通上，尤其是和班子成员沟通。他的这种沟通是主动的，是全方位的，包括事前、事中、事后。他的这种姿态，首先，让大家受到尊重、信任。比如，他有时对某一问题事先已经考虑很充分了，但他仍然会以一种征求意见的姿态来征求我的意见。在有关会议上表达他的观点时，他会郑重告诉大家，他是和政委商量过的。其次，由于事先沟通充分，在会议研究时，大家很快统一了认识。再次，通过沟通，让班子成员充分了解他的意图，可以放心大胆地干，在落实过程中不会出现偏差。

注重大会交流。我们单位班子成员有十多人，中层领导也有五六十人。老邱的个别沟通也只能重点放在班子成员上。但也没有忽视与其他人的沟通，他采取的是大会交流的方式。我们每月一次的绩效考核会，带长的干部基本上都到会。老邱非常重视每月一次的讲话，我看他都会精心准备，抓住这次机会与中层以上干部进行思想交流。他会针对队伍中的警情、與情和工作中存在的倾向性问题，进行思想疏导，拨开少数人的思想迷雾，往往却得很好的效果。每次开考核会，老邱讲话是一个重头戏，大家非常期待。

体现人文关怀。思想政治工作的效果往往体现在细节上，注重对方感受，恰到好处表达关心，让对方内心倍感温暖。有一班子成员从外单位交流过来，老邱亲自安排住的地方，包括热水器、洗衣机、床单被套等一一考虑周全。如班子成员生病住院或有特殊情况，老邱都会放在心上。有一单位元老退休了，上级要求老邱找其谈话，但老邱认为这位元老是省厅管的干部，他建议厅领导找其谈话，会让对方感觉更受重视。而老邱自己还代表单位对这位元老家里表示慰问。

在老邱的影响下，班子更团结，队伍更和谐，整个单位营造了一种风清气正的氛围。当然要达到这种效果，除了具体以人为本的意识，还要有高超的表达艺术、人际沟通艺术。

我称老邱为“四有”青年：有境界、有担当、有胸怀、有水平。