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HOEJSGAARD与大卫杜夫的新生

HOEJSGAARD与大卫杜夫的新生

作者: 爱茄团 | 来源:发表于2017-07-19 14:40 被阅读0次

Davidoff NicaraguaCamacho以及现在的Davidoff Winston Churchill这样的创新终于让大卫杜夫品牌重获新生。这家瑞士企业正在不断在市场上投放新产品,并陆续开设一家又一家的旗舰店。日内瓦大卫杜夫 - 1911品牌,人们在世界上最有吸引力的地方都可以找到。

 

毫无疑问,Hans-Kristian Hoejsgaard渴望争取更大的品牌份额。公司自己的店铺是理想的基础。在我们的商店里,我们销售的70%的雪茄是我们自己生产的。而在这70%中,70%可以归功于Davidoff品牌。这是非常令人鼓舞的。

 

Hoejsgaard让公司处于的进攻姿态,这个公司一直以来都没有太多的创新东西。

 

这给了我们一些自信,专注于Davidoff的灵魂 - 雪茄和吸烟配件。他的策略工作。最后一个完整的工作年是Davidoff历史上最成功的一年。

 

即使欧洲和美国的公司市场几乎平衡,CEO仍然高兴地确定,该公司在美国发展更快

 

与大卫杜夫北美公司总裁Jim Young一起,与旗舰店Hoejsgaard一起,也希望增加指定商家的数量,从现在全球的250家左右到仅在美国的约300家。大卫杜夫已经覆盖了全球大约70家旗舰店的网络。我可以想象,我们将在几年内达到100分,世界上最大的家族雪茄公司的经理自信地说。

 

我可以想象,我们将在几年内达到100分。

当谈到全球分销网络时,Davidoff只有一个竞争对手:Habanos。但是,尽管古巴人从一开始就把注意力集中在他们的Casa del Habano概念上,但Davidoff现在只是从这个角度开始。

 

领先的方式是瑞士的Urs Portmann,他最近开了一家精品店,1911年以来日内瓦的DavidoffUrs Portmann”。但是竞争对手的商业模式也与第二个观点截然不同。虽然Casas仅提供古巴的烟雾,Oettinger Davidoff也是从古巴提供整个高档款。

 

Hoejsgaard说:我可以想象,我们是Habanos S.A.在亚洲和欧洲都是最大的客户。”Hoejsgaard设置的节奏是惊人的;至少是雪茄行业的不寻常的。在过去的12个月中,他在瑞士,马来西亚,德国,美国和日本等地划分底盘,在大约六个国家重新设立了子公司,并在中国和亚洲其他地区开展了合资企业。顺便说一句,公司正在巴塞尔为180名员工建立一个适当的总部。费用费用:约3500万瑞士法郎。听起来很多就是这样。但不要忘记,以12亿瑞士法郎计算,Oettinger Davidoff AG几乎是哈巴诺斯州收入的三倍。

 

 

奢侈品世界适合Hoejsgaard 25多年来,他一直在管理有价值和豪华品牌的公司,其中包括Timex集团,Georg Jensen有限公司,化妆品巨头兰卡斯特和娇兰亚太地区。在Oettinger Davidoff AG,他认为自己是将140年历史的传统公司从欧洲品牌企业转变为全球品牌的动力。他决定接受这个久负盛名的任务不是一夜之间。业主期待公司的全面重组。

 

Hoejsgaard记得:很明显,实施这一要求将会对组织结构和人员配置以及房屋的文化特征进行大量干预。你不能轻率地拿这种东西。直到经过多次讨论才知道,所有有关各方都意识到计划的范围,也将隐含地承担责任。

 

Hoejsgaard将管理团队从39名减少到12名,并聘请了顶级专家,其中包括上述Jim Young,他在全球酒精饮料行业领导者Diageo拥有17年的国际经验。

 

财务专家Alex Lejeune然后负责企业发展,与化妆品分公司的专家Charles Awad一起进行品牌创新。

 

h-k hoejsgaard davidoff雪茄厂参观

照片:Christian Schmid / Oettinger Davidoff

 

欧洲方面由阿尔伯特·曼区(Albert Manzone)负责管理,他们正在烟草分支机构的梯子上爬起来,就像现在负责整个生产的哈维尔·加达达一样。

 

与此同时,那些承受创新压力的员工也是积极主动,在自己的领域享有相当的自由。在公司发展的过程中,几乎可以感受到他们的信心。

 

这并不奇怪2013年大卫杜福德尼加拉瓜线的发射引发了涡轮效应,超过了最高的期望。这一需求几乎翻了一番。 Hoejsgaard解释说,通常情况下,购买大卫杜夫尼加拉瓜的三名消费者中有两人是该品牌的新买家。但新系列也引起了对其他品牌的新兴趣,并将Davidoff重新放在了头上。即使在香港和澳门,亚洲最重要的市场,尼加拉瓜系列也是超越经典,如Mille系列或特别系列。

 

下一个雷电随着Camacho重新开始。线数从27减少到6;大部分混合物都是新创造的,品牌的设计也得到了改造。我们对成功感到非常满意。 Hoejsgaard说:通过Camacho,我们将自己定位在五到八欧元,六到九美元的价格范围之内。这使得Camacho成为品牌Davidoff之后的第二个国际支柱。

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