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记录：公司还是没有走出困境，需要一剂强心剂，外力助推，最近三天听了三次关于目前小店的一个商业模型，洗车集客，大的逻辑框架是流量，服务，转化，维护。关于流量洗车卡，免费活动。关于服务：洗车品质，洗车展示，建立粘性。关于转化：产品―引流产品，会员产品，高利润产品。引流产品：小套餐卡，小项目，会员产品：洗车卡，保养卡，会员卡。高毛利产品：大保养，空调项目，美容精品，膜，改装，这是一个根据大的思路结合店面实际情况导出小的具体的，可实施的，相关的项目
反思：单一产品可以学习，系统性的东西是时间，实践，团队相结合的产物，复制学习需要具备一大堆的细节才能执行，形成。
总结：理论到实践，其实是一次运作团队协助能力的功夫，需要深入进去，参与进去学习，研究，修正。
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