这是一本让我充满力量感的书。随着自己读书和不断的成长过程中，自己也渐渐意识到自我力量的重要性。很幸运在这样的时候，又遇见这本书。让我对自我成长，由内而外的改造有了更进一步的深入理解和更加细腻化的实操方法。这本书在读的过程中，我不断的读，不断的用语音分享。也在遵循着 产出 和产能的原则。很幸运能够遇见这本书。这是一本需要反复实操的书。都够对自己有一个大的行为改观的作用。
接下来简单的聊一下，我读这本书的收获和感受。
首先，个人领域的成功，这个环节的阅读，是让我最获益的。这也是我们成长的第一步，从自我依赖期到独力期的成长。我们的依赖，并不单单指，我们生理上的独立。生理上的独立，可以自食其力，智力上的独立可以有自己的思考，兼具想象 ，思考，创造，分析，组织，与表达的能力，情感上独立的人 信心十足，能自我管理。不因他人好恶而影响自己我价值评价。真正独立的品格，可以让我们行事主动，摆脱环境和他人的依赖。这个从依赖到独立的过程中，正是实现从0到1的过程。如何实现从0到1.需要遵循我们个人领域的三个习惯。
1.积极主动-个人愿景的原则。首先作者给我们讲述了，面对外界的刺激。到我们的反应之间。消极被动的模式是直接被外界的环境所困扰。被他人的情绪所影响。选择本能的出击和回应。但积极主动的模式是，在刺激和回应之间自由选择就是我们最大的能力。个人的行为取决于自身的抉择。而不是外在的环境。积极主动的人，不会把自己的行为归咎于环境、外界条件或他人的影响。其实这样的观点，和以前读过的《关键对话》里面的逻辑也是相同的。客观事实是不变的，改变的是我们对客观事实的解读。然后，才会有不同的感受和情绪。致使了我们不同的行为。在如何变消极被动为积极主动。我们索要奉行的一条思维准则便是：解决方案式的推销模式。是自己面对生活和事业成功的重要诀窍之一。这一点的学习，跟着老板现在的创业公司，深有体会。渐渐的自己开始欣赏和学习这样一个处事风格。但是直接的承担和面对问题，以及时刻以解决问题，不仅发现问题的表象。而且能够深入探索表象问题的底层逻辑问题在哪里的能力。还是自己需要学习和成长的。如果我的工作可以，多一点主动承担，多一点出其不意。而不是总是被老板牵引着方向。这是我这个阶段及其需要突破的。最近在企鹅战队的践行过程中。通过轮值组长，及其副队长职责的一个过程。让自己更加的感同深受。同样的工作，不同的人做。有的人就是按照别人设定好的在重复做事，但是用心做事，会做事，能够做出标杆的人。才是让别人能够记住。并欣赏的人。在国定大哥的身上。我学到了。把一件事是做好，做好自己手头的一件小事，承担起自己这件小事的责任。虽然渺小，但是他的意义却深渊。所以，积极主动的聚焦自己，通过自己的正能量不断的扩大影响圈。 而更多的关注外界，只能让外界的不断的缩小自己的影响圈。所以成长就是如此，从自己内在出发。从内委外的改造自己，不为问题找借口，只为问题找方法。不断的突破自己，审视自己。成就自己。
2.以始为终-自我领导的原则 。这部分就是我们在构建自己对未来所期待的愿景力。只有我们看到自己未来的样子，越真实越具体就越有实现的可能。我们不仅要看见，而且还要以这样一个愿景力为终。落实到自己的每个角色上，以实现每个角色做到生活的平衡。每个角色状态的实现，我需要完成什么任务。要完成这个任务，落实到每天我又需要做什么。也就是我们角色和目标的原则。但是在我们以角色出发的时候，总是会偏重，也会导致不一样的结果的失衡。针对不同的角色引起我们生活重心的偏差。那这个时候，我们最重要的就是要找到自己人生所奉行的原则。你的原则事什么。就像灯塔一样，指引着你前进。
3.要事第一自我管理的原则。时间管理的矩阵中，我们如何分辨出自己 四个象限的侧重。并思考反思自己的时间在什么上花费的更多。让我们在重要的事情上，花费更多的时间和精力。才能够让重要成长的技能累积。
其次，人际关系的本质--其实就是我们的种子法则。你希望在你的人际关系中，别人如何对待你，那你就去播撒与之相对应的种子即可。播种你希望收获的果实。你希望别人怎么对你，你就怎么对待别人。
再次，从独立到互赖的阶段。 双赢思维，知彼解己 协同高效。
目前，我更想先从个人领域好好的践行。所以这本书我读的比较细的部分也就是这一部分。希望自己可以做好自己的时候。在满满的深入学习习惯四到习惯七。
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