为一个产品做运营规划和方案之前，有些事情应该先搞清楚。我简单列了一些问题。如果这些问题你都能解答，运营方案就呼之欲出了。
1、这是一个什么产品？应用场景有哪些？
2、产品的目标用户是谁？使用用户、决策用户、受益用户分别是谁？
3、产品解决了用户的哪些痛点？
4、该产品有什么优势？与竞品相比有什么差异化特点？
5、如何找到目标用户？列出渠道和优质渠道。
6、用何种方式将产品信息传达给用户？
7、用户为何会受你的产品/信息吸引？（诱饵，传递内容）
8、用户从知道产品、试用产品、付费购买、自发传播过程中的心路节点？每一个上升环节的关键步骤是什么？（运营发力点）
9、如何打造用户资源池、流量池？
10、用户的持续激活和留存靠什么？
11、产品的商业化路径？目前靠什么赚钱，还可以拓展哪些盈利模式？（挖掘用户和流量的潜在价值）
12、除了竞品，你的上下游伙伴有哪些？有哪些合作形式可以令双方受益？
13、你的渠道伙伴、平台类伙伴有哪些？合作方式？
14、繁多的运营手段中，应该重点使用和维护的是哪几个？
15、基于你选择的运营手段，渠道规划，你需要哪些资源？（内部/外部，人员/物质/资料）
16、单个运营模块的AARRR模型闭环是怎样的：
流量从哪里来？（拉新）
用户如何产出价值？（促活）
用户有何收获？（留存）
如何促进付费转化？（转化）
如何促进用户分享？（传播）
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