设定一个战略目标是一回事，如何将这个目标转化为实际行动，将它分解成具体的工作，并且让组织内的每一个层级的人员去落地执行就是另一回事了。
因此写在纸上的战略和真正付诸实施的战略有很大的不同。写在纸上的战略是要向员工传达饿战略，而真正付诸实施的战略则是人们每天要做的事情。只有团队里的每一个成员都清楚的知道他们应该干什么，团队的目标才能可能实现。
领导是一种选择，而不是一种职位，它可以出现在组织的各个层次。如果你告诉员工必须用什么方法去完成工作，你就不能让他们为结果负责。因此不要用规则取代了人的主观判断、创造力和负责精神。团队必须变得具有创造性，并且知道需要采取哪些具体的策略去实现目标，然后将它们转化成组织各个层次每周、每天要执行的任务。
最有效的团队里，人们经常开会讨论：每月一次、每周一次、每天一次的工作任务，查看阶段目标，解决问题，并决定应该如何相互支持。只有团队成员之间一直互相负责，才能走向成功。例如重振纽约市的鲁道夫.朱利亚尼市长就是与他的手下每天举行“晨会”。这样做的目的是每天对哪些关键目标的进展情况做出说明。至少要每周举行一次会议，否则团队就会偏离正确的轨道而失去关注的焦点。
一个可以赋予自己权利的团度，可以通过经常组织责任会议，不断地重新集中团队成员的注意力。
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