员工发展计划(或职业生涯规划) 如今已成为人力资源管理的焦点，许多企业紛紛将管理创新的视线集中到这一点上。“小蓝鲸”就是通过职业生涯管理这一“无间道”而走向成功的典范。
武汉“小蓝鲸”健康美食集团是我国著名的中式餐饮连锁“十佳”企业之一。从上世纪90年代中期以来，“小蓝鲸”便确立了“以人为本”的人资理念。随着公司的不断扩展，逐渐暴露出与企业扩展同步的“人才”之缺乏。作为一个“家庭型”的私企，公司率先打破了传统的用人框框，尊重知识，尊重人才、尊重人的价值，在较短时间内完成“家族企业”向“企业家族”的转型。如今的“小蓝鲸”倚靠人才的优势，在国内开办了26家连锁店，拥有近5000名员工。其品牌形象响遍全国。其成功之处，正在于员工发展计划的有效实施。
一、员工发展计划的必要性
从“小蓝鲸”那儿可以看出，员工发展计划所担当的角色是何其举足轻重! 员工发展计划是企业提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，也是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段，它既可帮助企业对自身未来发展进行规划，提出科学设想和奋斗目标，让员工和企业一同发展，又可帮助员工根据企业发展变化的需要进行职业技能的自我学习与调整，文现自我设计与自我发展。一个积极上进的人选择一个企业发展，往往足以实现自我，提升自我为目的。一个具有发展潜力的优秀员工如果得不到良好发展，他就只能选择跳槽，另谋高就。在当今市场化的经济社会中尤其 如此。员工发展计划的实施是人力资源管理的前提和基础，是做好人力资源管理的战略措施，其必型性主要体现在:
1.员工发展计划有助于激发员工的工作积极性和创造性；
2.员工发展计划有助于员工自我价值的实现和超越；
3.员工发展计划划有助于企业组织的展与创新:
4.员工发展计划有助于企业文化的创建与发展
5.员工发展计划有助于留住优秀员工。
总的来说，有助于员工与企业共同发展。
二、员工发展计划的实施原则
1.长期性原则2.动态原则，3，协调致原则，4.公平原则，5.协商原则，6.效率原则，7.创新原则。这些原则都是有效实施员工发展计划的保证。
三、员工发展计划的实施策略
1.加大和规范员工的职业培训
员工的职业培训是员工发展计划的切入点，为员工发展计划的实施作好铺热。没有职业培训，员工便难以进步，员工发展计划也无从入手。所以要实施员工发展计划，第一步就是要加大和规范员工职业培训。
2.实行严格的绩效考核
实行绩效考核或建构职业技能等级鉴定体系，是实施员工发展计划的关键环节，是制定员工职业生涯设计的前奏。绩效考核内容主要包括员工的工作态度、工作能力和工作业绩三方面。考核结果可为职业生涯设计提供参考。
3.建立市场化薪酬导向制度
工资鼓励法是管理职能之一——鼓励的方法之一。合理的薪酬导向制度(如按劳分配)，能够调动员工劳动的积极性，使员工的付出与收入得到平衡，为员工职业生涯设计的收入目标提供标。建立市场化的薪酬导向制度，已成为当今企业管理的共识，也是人力资源管理中的一个重要环节。
4、协助员工开展职业生涯设计
员工职业生涯设计的主要内容有: (1)，岗位目标； (2)、知识技能等级目标；(3)，收入目标； (4)、社会影响目标； (5)，重大成果目标等等。人力资源管理部门应从技术线、行政线两大块来建立员工职业生涯制度，为员工设计成长平台，并制定出职位标准，使员工能明确自己的发展方向。职业生迎规划以员工最佳才能，最优性格、最大兴趣、最有利环境信息为依据，分为短期目标(1-2年)、中期目标(3-5年)、长期目标(5-10年)和人生目标。目标，是发展的动力，但没有行动，目标便失去意义，行动是员工确立职业生涯计划目标后的关键所在。
5.科学描述员工个人职业生涯目标及运行方案
描述员工的职业生涯设计及运行方案必须由员工、员工所在部门和人力资源部门三方协作进行，这样才能保证其科学性、合理性和可行性。
6，建立员工发展计划的管理反馈制度
员工发展计划并非一成不变，它具有动态性。随着企业的发展，组织及环境的变化发展，员工发展计划也应进行相对应的调整。管理反馈制度能够对其中逐渐显露的缺陷和不足进行修补。同时，为了更好地长期实施下去，企业要对发展计划进行跟踪和指导，截长补短，
7.创造体现自我的环境，提供竞聘平台
员工发展计划实施的一个重要目标就是充分体现事业留人的主题，企业应该为具有发展潜力的员工提供个施展拳脚的舞台，让潜藏于员工体内的“能”得到最大限度的放射，让其实现自我、超越自我。公司应改变用人机制，由提名制改为申报制，变伯乐推荐为毛遂自荐，改相马为赛马，国为为人才的脱颖而出和不断发展提供机会和平台。
8.培育符合中国企业实际的新型企业文化
毋庸置疑，企业文化是企业的精神支柱，体现着企业的文化层次、精神座标、价值观念和经营理念。在一个以能力为主导，而不是以身体为主导的竞争性现代市场经济社会中，企业应该改旧有的人才观，抛弃高学历情结和任人唯亲的用人原则，做到竞争靠实力、开放靠市场、前进靠文化。新型的企业文化，是企业进步的催化剂，为实施员工发展计划营造良好的氛围，是企业员工一起飞翔的翅膀。
9.追求个人目标与企业目标一致性的最大化
员工发展计划既要符合自身个性特征和意愿，又要符合企业的发展战略。只有这样，员工发展计划才具有现实意义，才能产生出应有的实际效益。企业如果脱离自身发展战略而为员工制定职业生涯规划，那就违背了员工发展计划的初衷，浪费资源，徒劳无益，员工发展计划也终成泡影。“小藍鲸”的领导之一陈晓明说:“一个企业的成功取决于能否吸引所有这些领域的有效人员，在于是否为他们创造出可行的职业通道及是否创立把这些人的活动成果整合起来的一种管理方式。” 员工职业生涯管理是企业与员工双赢的“无问道”，实施员工发展计划，对于个不断发展壮大的现代企业来说，无疑是势在必行!
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