在这个互联网发展十分迅猛的时代，各种新鲜玩法不断，忽悠式的颠覆式思维方式和思想方法在这样一个大背景下被人认知和逐渐盛行。一个相对广泛的概念，对有些人来说很难找到切实可行的路线图，这该如何解决呢？
现在做好企业需要什么？
现在做企业的人都流行这样一句话：要有互联网思维！要做风口上的猪！要颠覆式创新！
怎么个流行法？不管是企业培训还是创业辅导，不管是高峰论坛还是私董讨论，如果没有这些词汇和语句，那似乎只有一个词可以概括了：你out了！
随着社会发展，各类竞争更加激烈，企业的竞争规则就是：谁学得快谁就能赢！如果连互联网一些基本玩法、“互联网思维”都不知道，企业要长存下来，很难！
那到底什么是互联网思维？到哪里去找所谓的风口？要怎么去颠覆？
一系列问题追问下来，你会发现，这些看起来挺有道理的口号，却很难被描述的一清二楚，这就带来了更多的问题：一方面，巨大的变革机会已经出现，如果想在自己的业务域能有一些新的突破，怎么去突破？另一方面，被一些似是而非的概念和口号忽悠，找不到切实行的路线图，时间一长，内心很焦灼，也不免焦躁和失望。
互联网思维到底是什么？
导致出现上面两方面问题的原因，也许是移动互联网的飞速发展。这话怎么说？
随着智能手机的普及和微信的广泛使用，每天花在手机上聊微信的人太多，大把的时间用来刷朋友圈和微信群。
这样的沟通渠道又引发两个方面的问题：
一是朋友圈里标题党盛行，为了能够增加点击量提高打开率，为了达到“语不惊人死不休”的效果，太多的人把脑汁用在了标题 上，不知道这样下去人的思维向度会不会越来越单一，长此以往人的思维方式有没有可能出问题。
其次是微信群里的沟通基本上缺乏语境，加上参与者相对陌生，沟 通质量不高且干扰性很强，碎片化的信息不仅增加了手机的存储负荷，也让人很容易烦躁。
于是乎，这种状态下人有些疲态，只能靠强刺激手段才能达到效果，各种洗脑、忽悠式的颠覆式思维方式和思想方法开始盛行，搞得大家人心惶惶却又不知去向何方。 在这个剧烈的变革期，的确需要有人能沉下心来，安静地梳理和研究一下那些高成长企业的来龙去脉，给我们一个相对清晰明白的路线图。
最近发现一本书——《指数型组织》，针对上面一些人的困扰，在某种程度上解决了这些问题，并在对指数型组织做了深入的分析和梳理之后，给出了相对清晰的发展框架和路线图。并且指出新型的组织不仅比原有的组织形式更好更快、成本更便宜，这些效果几乎是所有企业家和投资人的最期待的吧~
互联网思维和指数型组织有什么关系？
互联网（尤其是移动互联网）已经成为这个时代的基础设施， 其对企业的改造已经从传播、营销环节，渗透到了生产、研发、设计等全价值链。现在所说的互联网思维，也就从这些方面出发，具体有九个方面：
而相比互联网思维，指数型组织站在更高的视角上，讲了企业如何利用信息技术、如何调动内外部资源让企业实现爆炸性增长，同时，也讲了在企业内部如何做好控制以保证稳定性。
什么是指数型组织呢？
其定义是：在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。不同于使用人海战术或大型实体工厂的传统组织，指数型组织的建立根基是信息技术，将原本的实体去物质化，转变成需求最大的数字世界中的东西。
这里透露了一个关键信息点：最大化地利用信息和数据资产。
比如说：现在的打车行业巨头Uber，这家公司没有自己的司机，也没有自 己的汽车，仅因为有了一个可以连接全球用户的数据平台，就把司机和车辆汇聚在一起，这符合指数型组织的三大外部特征：有随叫随到的员工和杠杆化资产能力，依靠算法来改变世界。
指数型增长企业
其实，做指数型组织的企业，除了Uber，通用电气使用了FastWorks，现在能以以往两倍的速度、一半的成本，卖出平时两倍的产品；中国的小米公司，我们清楚知道，小米手机前期成功的关键是：口碑营销！通过口碑营销做起了社区和社交媒体营销，这样一种营销方式费用低，又建立起了一个稳定又有相当规模的社区，为其下一步的产品开发和网络销售奠定了强有力的基础。
而这两年比较突出的一个指数型组织的机构便是樊登读书会，从产品到销售都是踩准指数型组织的几大属性：
产品方面：把知识传播从服务做成了产品，给用户带来价值，慢慢组建起自己一批稳定的社群；
营销方面：用户口碑传播
推广对于创业企业而言是不小的成本，而樊登读书会刚开始都是口口相传慢慢发展起来，短短两年时间，发展到现在的150多万会员。
说到此，自己也可以按图索骥，找找身边有哪些指数型组织。如果还不是很理解指数型组织，4月9日，央视节目主持人、MBA资深讲师樊登博士在广州蓓蕾剧院现场解说《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》，一起学习如何将初创型企业打造成独角兽公司！
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