如何打造指数型组织？

对一家企业来说，最重要的就是增长，我现在很多企业都是线性思维，这对于企业来说是极其危险的，企业必须有复利的指数型思维，是为增加企业价值，而不是只想着眼前的赚钱

什么是指数型思维呢？90年代有人组织一批科学家破解人类基因数据的工程，用了七年的时间才破解了人类基因的1%，投资这项工程的资本家都想撤资不干了，你想啊，7年的时间才破解1%，那破解100%，那不得就需要700年呐，但是这个时候，科学家告诉他，现在，虽然7年只艰苦的破解了1%，但是我们已经找到了破解的1%的方法，破解其他的99%就会快多了，果然，之后十年的时间就破解完了全部，这就是指数型的思维和线性思维的区别。

还有一个指数型思维的例子是“摩尔定律”，其内容为：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18-24个月翻一倍以上。这为什么呢？有人很难理解，其实是因为人们会计算机利用计算机增加出来的计算速度，来开发新的芯片，就像滚雪球的原理一样

那么怎么打造指数型组织呢？

有以下几点办法：

1、仪表盘：就是让员工能够看到公司情况的仪表盘，激发员工的内在驱动力

2、做实验：“对于企业来说，最大的风险就是不承担任何风险”，而如今唯一可降低风险的办法，就是持续不断的试验，试验的方法可以是：收集客户数据 + 找出关键点 + 总结反思，就是这个方法不断的循环，不断的实验改进。也可用于对自己创新想法的验证。

3、要有伟大的愿景，吸引来一群充满热情的专业技能爱好者组成团队，一起完成这个伟大的愿景。

4、一定要鼓励大家的参与，及时有反馈，注重目标与关键结果。