书籍类型：时间管理类，提升职场技能的书
一、时间的数据
1、浪费的时间、集中精力工作的时间，这两者占一天工作中的多少比例。
我怎么做？结合自己的经历？
将自己一天工作内容列出，并标注完成的时间，看看中间有多少时间是浪费了的。
2、时间日志，记录你的时间日志，分为预期完成和实际完成，看看是否达预期，找到自己的高效时段
我怎么做？结合自己的经历
平时做事漫无目的，没有时间规划，那么需要列这张表，看下自己的时间段用到哪里去了
给大家介绍下好的方法：
将所有的事情丢入一个空间，然后在空间中将所有事情分类，哪些是可以现在完成的，那么立马完成，哪些是需要委托他人完成的，那么需要标注上完成的时间以便于验收结果，哪些是需要特定时间完成的也需要备注，哪些是不需要做的可以立马删除。
我需要怎么做？
到公司后，先不要着急干活，将这天的工作都列出来，并且分类重要程度，将重要并紧急的事情安排在高效时间段内做，发给上司或者同事的邮件要回顾检查再发送，一天查询邮箱的次数最好在2次。
二、明确自己的价值观
我的价值观？我是为了工作中的成就感，和想升职管理的心，想做些有意义的工作
三、四象工作法
①重要且紧急：这类属于第一类，需要立马即时完成
②重要且不紧急：这属于第二类，需要注意时限及时完成，否则就会成为第一类，我们大多数时间需要处理这类
③不重要且紧急：这属于第三类，需要交给别人做。明确负责人
④不重要不紧急：第四类，这类尽量少做，最好不做
我需要怎么做？
将工作内容理出来，按照其上面进行分类
四、整理术
每当有新的事情找你时，你需要先记录后完成，将内容记录在纸上，暂时不去做， 每有任务都先记录，当你忙完时回看下记录的事件，将事情分为可以行动和不能行动，可以行动的一项一项完成并且划去，不能行动的需要归档放入事件管理中
五、下一步做什么
当你列好任务清单，准备开始实行的时候，需要养成一个习惯，在做每一个项目时，问自己下一步应该做什么，直至有明确的框架
六、3+1清单
日程表：记录你的项目时间
将来清单：查看下有什么可以拿出来做的
行动清单：最重要的，可以开始行动的
项目清单
七、工作的回顾
1、每日回顾
今天做了什么？
对哪些比较满意，哪些不满意
推进了哪些重要的事
明天的规划是什么？
2、每周回顾
清空任务篮
回顾3+1清单
检视日程表
年度目标
八、六个高度
1、原则（五万英尺）：思考自身的价值观、原则和目标
2、愿景（四万英尺）:3-5年的工作目标
我想要什么？哪些人已经做到了？他们是如何做到的？那时候我的工作和生活会是怎样的？
3、目标（三万英尺）：细化的目标，在一年内有阶段性成果
4、责任范围（两万英尺）：工作生活上的角色
5、任务（一万英尺）：包含了任务和项目
6、下一步行动（跑道）：关注细节，将行动落实
九、会议
会前：
①我们为什么开这次会
②确定议题（不超3个）
③确定相关人
④确定会议记录人
⑤预约会议室
⑥发送会议邀请、通知
⑦设置行事历，提醒自己提前10分钟到场
会中：
①会议组织者的角色之一是会议节奏控制者
②设置“番茄会议”倒计时，每25分钟必须休息5分钟
③会议不超过1小时
④站着开会
⑤最后5分钟用来总结会议，确定每个议题都有行动计划、责任人、时间底线
会后：
会议记录员发送会议纪要给与会成员，会议纪要符合金字塔原理：先写行动计划、责任人、时间底线、再写讨论过程
十、习惯
我为什么要养成习惯？
十一、Smart法则
S-Specific:目标清晰明确
M-Measurable:目标的可衡量性，是否有一个实现目标的标准
A-Attainable:目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的
R-Releant：目标必须和其他目标具有相关性。完成这个目标对你其他按目标有何帮助
T-Time-based:目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。
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