《小强升职记》读书心得

                                                        《小强升职记》读书心得

                                                                         严

      2019年寒假，我阅读了《小强升职记》一书，书中众多的解决时间黑洞和时间效率的方法让我耳目一新，很值得学习。

      时间的重要性毋庸置疑，但是对于这个既珍贵又普遍的东西来说，我们这些普通人往往没那么重视。如果重视时间的运用和效率，那肯定早早的就会去找方法。书上的四象限法则、猴子法则等等，都不是今天这本书才有的，只不过这本《小强升职记》用小强和老师的交往互动把这些时间法则“带”出来而已。

     书中的观点和法则很多，我对其中一些法则和观点比较感兴趣。如“猴子法则”，这是威廉姆翁肯教授提出的“背上的猴子”，这源于他偶然发现，自己在忙于加班的时候，下属竟然在打高尔夫球。 翁肯教授把那些工作比喻为活蹦乱跳，随时可能跳到你身上的猴子，称为“猴子管理艺术”。我非常赞同作者的意见，他认为我们虽然应该帮助遇到困难的同事，但是也应该避免称为他们猴子的收容站。我们应该要把自己的职责事情做好。要做到这一点，我认为首先要有明确的边界意识，要认知到这是别人的猴子，然后我们要学会委婉的拒绝和把猴子推回去的有技巧，而这些是要通过多多练习才能学以致用的。

      在看到“衣柜整理法”时，吸引我的不是衣柜整理法本身，二是“正如David Allen所说：‘我们应该在工作时尽量追求一种‘心静如水’的境界。……我们在进入这种状态的时候会发现时间过得很快，感觉自己能控制一切，完全没有紧张的感觉，要达到这种‘心静如水’，需要不断地练习和优化‘衣柜整理法’。……‘一切引起我们注意的东西’放在‘收集篮’里，在清空大脑的 同时达到‘心静如水’的境界。’我认为能把工作时尽量追求一种“心静如水”的境界的提法很好，很适合我。它与当下时代对工作的要求有所别，一般情况下，我们被要求要热火朝天的工作，充满热情、充满能量和积极性，要求是没错的，这样的工作状态也是让人艳羡和向往的，但是我们实事求是的看，这种状态可持续吗？科学吗？我认为科学的处理人的精力精神，从信仰的角度去解决内心的追求才可以向其靠拢。那么“心静如水”的工作状态，是要依托完善的工作体系来达到了。整天忙着救场式的工作，谈何“心静如水”，谈何科学、合理的安排？在个人的工作处理下，‘衣柜整理法’，无疑是很适合的。

      除了“猴子法则”和“衣柜整理法”，我还看到了“培养习惯首先找到驱动力”，这个驱动力问题一直困扰着我，因为让自己驱动起来不是很难，因为我总能找到让自己动起来的原因，但是要让孩子们动起来，就真的很难了。不过正如书上所说，战隼养成的习惯是看书和写简评，“他做的第一件事是问自己‘我为什么要养成这个习惯？’”。那么问题来了，孩子会问自己这样的问题吗？可能性不大。很多事情是由大人帮他们去安排的，所以驱动力也就是没有的。“‘我的感悟是驱动力>约束力，养成习惯就是打开一扇从里面锁住的门，用约束力在外面猛砸有时也管用，但不如用驱动力从里面打开那样优雅、有效，记住：力量来自于你的内心’”。我很认同，但是面对孩子该怎么做呢？

      《小强升职记》是一本很不错的书。我认为凡是能引起大家广泛讨论的艺术作品都是成功的，如《蒙娜丽莎》、《流浪地球》和《小强升职记》等等。