011.凡歧视必得付代价——代价背后效率和成本的考量
芝加哥大学的加里-贝克尔在他的博士经济论文《歧视经济学》中提到这个观点，歧视别人的人，自己也得付出代价。
歧视两个最根本的起源：第一是偏好，第二是信息不对称。
个人偏好产生的歧视，也称偏好性歧视。比如你不喜欢某样东西，就是不喜欢，哪怕白给你也不要，哪怕是承担经济损失也要继续歧视。例如，一个白人他要歧视一个黑人，就是宁愿损失一笔钱，也不要看到黑人。对应到招聘中就是，即便黑人应聘者更有能力带来更多利润，他也不选择用他。这种歧视是人们有意为之的一种目的。
【偏好性歧视，与每个人的成长经历，受教育的程度，社会的价值观等诸多因素有关，偏好的也是在特定的环境下形成的。最终变成每个人主观选择的依据，我认为无所谓对错。】
信息不对称产生的歧视，也称统计性歧视。在我们做选择，做决策的时候，永远不可能获得所有信息。或者说获得信息的成本很高，我们就会倾向于用某类特定的标签来帮助我们做出判断。例如，白人老板并不讨厌黑人，但是他很担心员工有犯罪经历。如果黑人的犯罪率确实比较高，老板有不能更深入了解应聘者的个人信息，那他就会基于肤色去判断，倾向于不录取黑人员工。再比如，有单位只招211与985大学毕业的学生，也是一种通过歧视来降低成本的行为。这些歧视是人们应对信息不全的一种手段。
【获取信息是有成本的，而且我们也不可能获得做决策所需的所有信息。这时歧视就体现出了它的效率性，有些决策是有时限的。能保证效率的前提下，大概率的力争次优解。】
歧视越多，自己代价越大。比如按地域分人，是一种以偏概全的视角，也是一种歧视。它会让你对某类人容易产生偏见，而你则因此可能少了一个好的合作伙伴。又比如，假设你是投资人，因为长相而错过了早期创业融资的马云，那岂不是亏大了。
多数时候，歧视就如人们为自己筑起的一道防线，每一道防线，就让他丧失了一种可能而付出代价。
一般来说，歧视的后果越严重，人们就越有积极性去减少歧视。比如，我们上小学的时候，大多数班上的同学都是本地的，如果大家歧视他，可能不需要付出什么代价。但是如果当你去国外留学了，如果不是中国来的同学，你都瞧不上，那代价可能就比较高了，甚至连学业都可能完不成，因为有很多课程是需要大家互相协作完成的。
歧视的严重程度与所付代价成反比。当我们不需要支付多少代价的时候，就会纵容我们歧视的习惯；当我们要付很高的代价的时候，就会节制自己的歧视习惯。这也是为什么在市场竞争激烈的地方，歧视相对会少一些，因为如何生存变得更重要了。越歧视意味着你可合作的对象越少，你的竞争力就越弱。
市场竞争越激励的地方，就是越能够做到豁达开放、兼并包容，使得人心胸更宽广一些。比如，偏远小镇的歧视程度会比繁华大都市严重，还有国营企业里的歧视也会比私营企业里严重。
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