1.遇到问题要作分析，才有解决办法

最近的招聘，4月份才入职了的人数，看了一眼，还是非常的少，昨天总结了设计师的招聘方法，主要有是因为工资问题，或是因为人事的搜索定位不太明确，还有是设计面试时，应该由谁面试谁负责跟进，所以今天把这两大方面作了分析，工资方面也分开谈，最后明确了需求。老板问题起来的时候，向老板做一了个简单的分析，当时老板也没说什么。但是自己要学会做分析，当问题没能及时分析的时候 ，一定要及时做好分析，做好汇报方式，把应对方案找出来。这个思路也是在百见学习的时候想到的，5W2H,WHY,WHAT,WHY,用这个逻辑去解决日常的问题，其实能够用到一部分。

在面试的时候，也没有太多技巧，用了压力面试法，WHAT,WHAT,WHY，都能够把自己的问题去问出来，HR在面试人选的时候，一定要做好两个把关，素质，稳定性，人才类型，至于工作技七，可以交给部门负责人去帮忙把关，但是也不能不懂业务，业务的知识，最起码要能懂70%，这样的话，在最初选人的时候，大约也能知道一个匹配性。

2.会议中说话要有自己的气场

今天在灵美会议上，说话感觉自己没什么气场，如果是作为一个发言人或是主持人，说话的声音是会影响到整个会议的氛围，所以主持人在说话的同时，一定要能够大声。