《一生的计划》
建造房子的故事很形象的描述了当我们站在一生计划起点时，面对一个无所知的庞然大物，我们该从何下手。
摘录：
“想象一下，你是一位国际知名的建筑师，并且刚刚收到一份合同，要求你负责设计建筑，世界上最高和最美的建筑物。
你的第一项工作将会是去估计一下这座巨大的结构所需要的建筑材料的数量和质量。 接下来，你的下一步工作将会是要求建筑商雇用技术工人：钢铁工人、木匠、砖瓦工、勘测人员和电工，以及为了完成这规模浩大工程所需要的非技术劳动力。现在让我们假设你正自在建造的地点，建筑材料高高堆起，建筑商四周站着工人。你下达了命令：“给我动工兴建一幢建筑！”建筑商和为他工作的每个工人问的第一个问题将是：
“蓝图在哪里？”如果这些人每一个都按照自己个人的想法去工作，这座建筑将成为历史上的一个怪物。不可能会有为着一个共同目标而进行的有组织的努力，因为所有工作人员将会同时散向每个方向，最有可能发生事情是：这幢建筑永远不会完工。疑惑和混乱将统治一切。
如果每个工作人员都尽力忙他自己的事情，就不可能有协同的工作——而且如果没有草图，设想的整体性将会被丢失干净。
这个按计划本来要成为世界的伟大奇观之一的工程，将根本没有办法兴建起来。
一个熟练的工作者应当有一个计划！除非他的才能得到指引，否则他不可能有效地运用他的才能。如果他要兴建一个美丽的东西，他就得有一个蓝图。你自己的人生正如我们刚才所描述的建筑物。你是那名建筑师，你可能建立一种快乐成功的生活或是建立一种悲惨而失败的生活。蓝图是你获取什么样的结果的关键所在。如果你想要成功，你就得有个计划！没有一幅蓝图指点你去努力，最终你会落得头昏眼花，精疲力竭。
另一个有启发的故事是登月计划。
摘录：
在１９６０年，约翰·Ｆ.肯尼迪总统向全国发言，宣布开始一个为期十年的太空计划，目标是要把一个人送上月球。让我们分析一下为什么这次努力取得了如此巨大的成功：首先，选择了一个明确的目标——把人送上月球！
其次，有一个基本的计划可以遵循，许多问题都还没有解答，但已有一个起步之处——一个基础计划。
第三，有一个目标时间——在十年之内把这个梦想变成现实。
在这项计划中还有第四个步骤，尽管我们现在还没有讨论，但第四步也是目标树立过程中一个基本的部分。在前三步——一个目标，一个计划和一个目标时间之后，我们非常有必要在每天不断地把目标保持在面前，是非常必要的，这会使我们在目标成为现实过程中保持着积极的态度。这条原则我们将在“行动计划”那一部分里作详细讨论。
参与登月计划的男人女人们一天接着一天地为实现他们的目标一起工作。他们并不确切知道怎样把一个人送上月球，但是他们忠实于目标并且砍它能被做到；他们并不确切知道宇宙飞船看起来是什么样子，更未想到计算机在这个项目里会起到那样大的积极作用。
虽然存在着许多未知的因素，但是他们始终把目标摆在面前，他们利用了团体的智慧，即使碰到暂时的失败，也保持着实现目标的信心。因为他们确信他们的目标能够被实现，结果就是美国提前一年把人类送上月球。
《秘密》
《趁早》
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