讲下最近我在工作中用到的一种度量业务 ROI 的方法,仅供参考。
我们是做 ToB 解决方案交付的,客户方和我们售前都希望我们业务能给出 ROI 测算。由于我们 ToB 交付的实际成效不仅取决于我们系统,也取决于客户自己投入多少精力有多大决心,给出直接的 ROI 是不现实的。于是,我提了一个计算框架。
我们的价值无外乎帮助客户提升多少效率,节约多少成本,提升多少收益。越往后,越和客户自身精力投入相关。
• 提升效率。由于我们提供的是全流程解决方案,可以提升效率的关键点我们比较清楚,所以售前或者客户可以依据我们给的列表,找出他们现在效率的障碍点,这些效率节点在过往需要花费多少时间,就是我们所能节约的
• 节约多少成本。以往这些点不仅降低效率,还因为延误而带来质量成本的提升,这部分也可以节约
其实就是给售前一个估算框架,他们把客户的效率关键点找出来,就可以有个粗略的 ROI 估计,从而帮助他们和客户快速决策。
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