交待工作要说五遍

前几天肚子胀，交待一个同事去帮我买几个开塞露。年纪小没了解过那玩意，更别说用过了。我简单说了下用图和买的数量（两三支），他就去了。

过了大约半小时，回来了。提了一袋（25支）

我一看，完了，要把这些用完得几十年吧。赶紧去退了吧。小伙子感觉挺尴尬，难为情的说不用给钱了。旁边几个同事在旁边说，太不会办事了，可咋办呀呢。我赶紧就此打住这事。

后来我想，不能怪人家买错东西，从一开始我就没交待好人家，才会出现这种问题。

领导交待工作要说五遍

日本的大公司给员工布置工作，会讲五遍。

第一遍，告诉员工需要做什么。

第二遍，让员工重复一遍。

第三遍，让员工分析这个事儿的目的。

第四遍，让员工分析如果遇到意外怎么办。

第五遍，问对这件事儿员工有什么想法和建议。

而我就简单交待一下，就期待有完美结果，真是开玩笑呢。太把自己当回事了。

为什么事情发生了自己才想起这个概念或者思维模型。

就是自己没有完全掌握这个概念，只是知道了，了解了，离真正的灵活运用还差一大截。

只有不断地和自己的生活工作结合运用才会灵活自如。