两天的新入职员工总结分享会终于落下了帷幕，作为新员工辅导项目的推进者，总结分享会的策划组织者，现场主持人···终于可以长舒一口气，我与这批新入职/新调岗的同事们一样，在痛苦中坚强地成长着。
两个月的辅导期里，每个学员有专门的辅导老师带领着熟悉岗位的业务，每周反馈一周报，每月反馈一总结，结束了还有一次PPT演讲的总结分享。今晚就分享一下这期间的故事：
一、奇葩的“新同事”
说他是新同事其实也算不上，不过是从其他系统兜兜转转来到了销售系统而已。他因为两次未交反馈表，我提醒他将会扣分的时候他才急了，先是和我谈补上不要扣分，被我一口拒绝；随后挖历史甩锅于我，说我没单独KK通知他，我居然强压火气和他理论了一个多小时！其间向我截图背景居然恰好是他和公司董事长的合影，在我看来那就是赤裸裸的施压啊，像是在告诉我他和董事长都认识，让我识相些对他客气点，只可惜执拗起来一根筋的我也没买他的账。
这位同事的奇葩在于他的不主动，并理所应当地认为别人应该配合他，即使他的要求很个性化。而他在总结分享会上的表现也被评委作为反面教材进行了重点批评，作为从事人事工作的我当时并没有幸灾乐祸，而是希望他可以尽快调整自己的状态，放下老员工的身段，积极投入到新的岗位上。
二、化整为零 借势拉升
对于总结分享会的形式，一开始的想法是一锅乱炖，涉及五个部门将近20位同事一次性做完，省事儿省心。不过在与领导的沟通中发现了自己想法的不足，于是化整为零，分三场来组织，并邀请部长、科长参与（原本对部长能否参与不抱希望，因为同一时间凑齐5个部门的领导凭我的影响力还达不到）。
事实证明，这样化整为零开展的效果远胜于一锅乱炖。一是碎化后点评领导的时间可以充分灵活安排，分享人员的时间只需配合评委的时间即可；二是提高分享人员的重视程度，提升整个总结分享会的质量。
在按一锅乱炖的方式筹备过程中，几乎90%的人提交给我的PPT是应付式的，因为对是否能够邀请到部长级领导点评不包希望，所以大家的应付式态度在我的意料中。但化整为零，分三场推进后，亲自邀请的相关部门领导也都纷纷表示出席，在我把这个“好消息”告知分享人员的时候，他们纷纷不淡定了，虽嘴上叫苦连天，但欣慰的是一个个都跟打了鸡血似的热火朝天地修改PPT，准备演讲内容。每一个人的ppt我会打开演示一遍，版面搭配混乱，逻辑不清晰，谈得太浅更本没有对工作的思考和想法等，这些问题我都会一一的反馈给对应的人员，让他们进行修改。目的很简单，我希望能拿出一台高质量的总结分享会。
要么不做，要做就做到最好，这是对我自己工作的基本要求。两天时间做下来，总结分享会的效果超出了我的预期，也得到了现场评委们的认可。没有重量级领导的出席，想必这个活动的效果会大打折扣，借势拉升，事半功倍。
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