领导力源于持续不断的自我成长
1，了解领导力，领导力即使影响力，恰如其分
2，领导力的关键，优先次序
帕累托法则，将时间，金钱，精力，人脉，都集中在20%的重要事情上，它将带来80%的回报。
3，领导力的要素：自信
诚信取决于他是怎么样的人，而非他做了什么
4，领导力的终极测试，创造积极性的变革，
首先，领导者自身要做出改变，
考虑到自己的改变后，才能理解他人
5，获得领导力的捷径，解决问题
有效解决领导力问题的两个方面，
正确的态度和正确的实施方案
6，领导力的附加条件，态度
正确的态度适合的氛围，以此激励员工做出有力的回应
7，发掘最可观的资产，人才
不受局限的领导者致力于培养他人的领导力
8，领导力不可或缺的素养，愿景
知道自己去往何处，使他人信服且与之同行
9，领导力的标签，自律，
首要责任就是自律和个人成长
10，领导力的最重要一棵，人的发展
与领导者最接近的人将决定领导取得成功的高度。
书本金句：
领导力决定所有世事的成败，努力获得成功的关键是领导他人能力
顶尖的领导者一生都是他人的典范，
每个人都会影响他人
未来最好的投资---当下的领导力
领导力的五个层次：
层次一：职位
老板驱使员工；而真正的领导者会辅导他们
老板依靠权威；而真正的领导者会依靠信誉
老板激发恐惧；而真正的领导者会激发热情
老板自称“我”；而真正的领导者会自称我们。
老板追究失误责任，而真正的领导者会补救失误
老板只了解如何完成工作；而真正的领导者会说明如何开展工作
老板说：开始工作；而真正的领导者会让我们一起工作吧。
层次二：认可
建立稳定的人际关系
层次三，绩效
效益增加吗，士气高昂，员工流动率低，需求逐渐满足，实现目标，定期支持集体共享最新数据。
层次四：人才培养
领导者之所以伟大，并不是因为他拥有的权力，而是授予他人的能力，会被优异的员工认可。
发掘和培养更多人完成工作取得成就。
逐渐融入人群，发掘核心领导者，人格魅力，
层次五，人格魅力，敬佩。
人们最难做的两件事情，是按照主次顺序来做事和思考
如何巧妙的工作，而不是辛苦的工作
系统规划 杂乱无章
首要，紧急，处理
首要 不紧急，确定完成期限，排到每日的工作中
次要，紧急，寻求快速的有效解决方案
次要，不紧急，每周集中一个半小时处理，或让其他人来做
评估 排除 估算
外在形象是他人对我们的印象，而诚信是我们该有的本真
领导者 员工 客户，权力随着你在企业中的晋升而减少
责任随着你在企业晋升中而增加
改变领导者才能改变企业，一切成败皆系领导者
创新者2%，最先采纳者10%，随后采纳者60%，最晚采纳者20%，8%落伍者。
创新者是梦想者，最先采纳者是别具慧眼的之人
要求他们改变前，先从自身坐起
优秀的领导者对企业了如执掌
解决问题：
他们不知道该做什么，
他们不知应该怎么做
他们不知道为什么要做
他们的工作中总有困难阻碍他们
杰出的人在困难面前从不退缩
明确问题--理清问题的先后顺序-阐明问题--
自省：查看内心的想法
回顾：检视所得经验
环顾：留心周围的人和事
展望：未来的蓝图
仰望：上帝对你的期待
探索：寻求有利的资源
培养自律的过程：
从自我开始--从小事做起--从现在开始---让你的生活井井有条
设定你的先后顺序---在日历上标注优先次序---给预料之外的事情留时间---每次只做一件事---规划空间思维---根据性情工作驾驶之余 工作放松两不误---提升自己的工作硬件设施---会议间的几分钟也要充分利用---注重结果 忽略行动。
领导力最重要的一课：人的发展。如何发掘领导者，十年树木百年树人
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