说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
今天已进入到2023年下半场的第一个周一，复盘是必须，而复盘不仅仅是为了总结得失，更要对内外部综合分析与评估后的再思考、重新出发，积极拥抱变化，主动求变、在新的逻辑上求索。
对2023年的上半场说再见，拥抱2023年下半场。
如何求变？如何求索？如何求新？
一、综合性、全局性、深刻地总结
在7月之初，复盘是不能少的，这是必修课，不可以偷懒，必须对过去半年有一个全面地、深入地总结，对做好做还有一个全面认知。
一个企业做好了，还是做坏了，怎样衡量呢？
数据
在咨询过程中，每次在做年度规划、经营分析时常说的一句话“无数据，不经营；无计划，不管控”，意思就是，没有数据是谈不上经营的，没有计划，谈不上管理与控制的，没有数据就无法衡量一个组织经营的好坏程度，没有衡量就无法判断，无法判断就无法改进，没有改进，就只能是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
一个组织在做半年度复盘时，需要从多、久、快、好、省、低六个方面思考，收入要多、战略性要长久、效率要快、质量要好、成本费用要省、风险要低，从这个六个方面衡量上半年好坏程度，做一个综合的体检，找到短板，深入分析，寻找根因，结合外部环境，真正改善，从而提升企业竞争力。
二、继承过往，面向未来
在上半年总结的基础上，对过往有价值、有意义、有用的、有效的进行继承，该标准化的标准化、该调整的调整、该优化的优化，同时结合外部环境变化、市场变化、客户期望的变化，重新思考下半年的策略与打法、翔实的计划、资源投入。
一个组织能持续经营到当下，肯定有其独特的亮点与优势，要把这些优势继承下去。
对外部的洞察是比以往任何时候都重要的事，比如用波特五力分析、SWOT分析等方法，对内外部有一个全面、深刻认知，同时结合上半年实绩、下半目标、组织能力、资源能力进行全面思考、深度思考，并形成面向长期、面向未来的有效的策略与打法，并及时调整与纠偏，确保年度目标实现。
三、重经营、强管理、关注事，投资人
在完成上述两个动作后，需要重点注意以下几个方面：
1. 重视经营，以经营的思维，以投入产出、以长期的思维管理组织、部门与团队，一切导向长期、投入与产出。
2. 加强管理，管理并不是成本，错误的管理才是，只有有效的管理，才能确保目标的实现。
3. 关注事情，把重点放在组织效率提升上，构建起基于战略－目标－计划－复盘－分析－改进－提升的经营逻辑，坚持PDCA管理循环落实到位。
4. 投资人，在组织与流程基本框架完成的情况，把重点放在人上，人是组织的重要组成部分，一个企业最终能走多远，取决于人，取决人才梯队，人才机制，对人的投入是投资回报最大的投资。
行动吧，企业君，向外看，向内求，行动是治愈一切的最好良药。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
明天不见不散！
罗海荣 2023年7月2日星期日
网友评论