在一个战略的大旗下，每一个运营人都在自己的“土地”上精耕细作。在绝大部分互联网企业，都会为自己“装备”这个职业。特别是拥有转型需求的传统企业，运营，是他们打开新世界钥匙中的一个匙齿。
对于一个你不熟悉的事物，你一定会问什么是运营？
这个问题，我们无法从正面回答，因为一千个公司心中，就有一千个哈姆雷特。在每个公司运作不一的情况下，我们无法武断的下一个定义告诉你，这就是运营。但是我们会做一个参考举例，去认识它。在前面，我们分别从解释，学习以及作用三角度讲述了对于营销的认识，但它是抽象的。现在，我们从具体工作中介绍营销以及做它于运营的对比。
在实际工作中，我们会把营销的职能纳入市场部,其主要职责就是扩大品牌影响力，开源，引流，吸引客户，从大的层次上的影响客户，它不重视转化于成交，这个角度来说，营销就是一台重量级机器，它强的引擎拉动着客户流量，但是它可能没有那么精细化，完成多少指标它无法与一个确切的回答。
运营的工作比较落地。用手上的“武器”，可能是老用户，可能是文案，可能是活动，或是成交，很好的完成度量。例如一次折扣活动，线下举行各种外宣活动晚会，线上通过微博微信零件领袖发声等，来实现活动氛围，将流量引入内部。此时，运营开始发力，通过这种活动产品组合，攻略软文，会员权益等将流量转化为实际营业额。
通过实际工作合作，你可能对运营有了一定了解。那么，我们再提及关于运营的其他相关信息。
运营人的思维
在营销中我们也提及了思维这个词语，但是营销中的“思维”和运营可能会存在一定差异。思维本身可以说是一种固定模式，是帮助你快速认识问题并解决问题的模式。
运营人在实际工作中，我们会遇到很多问题，如果我们无法形成总结，去流程化。那么，将会形成巨大的工作成本，这对我们工作效率来说，是巨大的损失。因此，我们需要流程化思维。当然，拥有了流程化，我们还需要对流程实现的把控。
这种把控，出现在任何工作动作中，例如，线上活动执行，我们需要对对一个页面进行数据分析，在同一时段不同的效果，会带来多少uv，根据分析统计结果，做出最佳选择。在这个动作中，我们就需要精细化，每一次不同效果的实现，需要把握好不同的精炼要点，方能做出最佳选择。
当然，除了以上思维，我们还有更多，例如生态化思维，高阶段的数据思维等等。限于篇幅，我们就不在这里一一提及了。
最后，在我们看来，运营人需要的太多了，然而，也正是这种需要，造就了运营的重要性。我们需要时刻学习，不断升华自己，方可屹立于职场！
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