在管理中，作为管理者不能只会简单的下达命令，学会掌握一些必要的管理技巧，能让你的管理更高效。
001正确反馈
正确的反馈才可以提高员工的自信心和执行力。要学会利用提问式的反馈引导执行者思考，帮他们进一步理清工作思路。比如“你做这个活动的目的是什么？这个方案多大程度上实现了这一目的？你觉得还有哪些地方需要改善？”
002做好榜样
身教重于言传，管理者的行为往往会成为团队成员模仿的行为模式，所以对团队成员做的要求，自己首先要做到。
003制定团队章程
管理者不要单方面制定出自认为合理的章程，而是要制定所有团队成员都接受，参与意见，并且同意共同遵守的章程，同时还需要定期进行更新。
004定期讨论
定期进行讨论，让团队成员发表对于个人和集体的意义和目的的看法，让大家进一步理解工作的目的和意义，能增添工作动力、提高工作效率。
005发展共同兴趣
在工作以外，发展出适合团队所有成员进行的活动，比如可以共同到某志愿机构做志愿者，还可以定期到山区义务支教，这些活动可以增加团队的凝聚力，还可以使生活更有意义。
006一起学习新技能
带领团队共同学习一项与工作相关的课程或技能，精进团队成员的理论和技术水平，提高团队在市场上的竞争力。
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