初次见面的朋友，经常问的一个问题是：“你们用什么管理代码？”
版本管理工具很重要
选择什么版本管理工具来管理源代码，这是很重要的一个问题。很多年以前是要么选择 IBM ClearCase，要么选择免费的 CVS；现在则是要么选择 Subversion（简写 svn），要么选择 Git。虽然这么多年出现了很多很多的版本管理工具( Accurev, MKS, TFS, SourceSafe，Hg，StarTeam,Perforce... )，虽然现在这些工具在很多公司依然存在，但是不得不说，现在的主流是 svn 和 Git。一个代表着征战沙场10多年的简单易用集中式版本管理工具；一个代表着开源新宠分布式版本管理工具。
想明白了这一点，那么上面的问题就变成了如下：
你用 svn 还是 git ？
我觉得现在这个问题相对要好回答的多。
- 如果公司现在依然使用着 svn，我一般不劝他们转到 git，除非 80% 研发人员说：“你不给老子用 git，我就辞职”
- 如果公司新成立，没有啥历史包袱愿意用哪个我都觉得可以。
- 如果公司是 android 相关或者 ruby 相关，那用 git
- 其它情况, 我个人觉得 如果团队有人能 hold 住 git 且愿意围绕 git 打造一个工具链, 那我支持用 git。个性、现代、前卫、关键是有逼格；否则我觉得更应该用 svn，因为它务实、肥瘦不挑、老少皆宜，让我们可以更加把注意力放到业务、代码本身而不是工具上。不图别的，真的简单易用， ROI 高。
工具链
选择 svn 或者 git 其实很简单，难在围绕相应的工具打造一个工具链。源代码管理前有项目管理、需求管理工具，后面连着构建管理、发布管理工具，同时还要面对整个公司的研发团队。
工作中时不时的都需要和配置管理工具打交道，有的时候还需要做二次开发。版本管理工具的变更，有的时候意味着很多工具都需要改造。新建立的公司或者新成立的团队没有历史包袱，选择相对随意，可以任性；但是对于很多公司或者项目来说，我们要从整个工具链去看这个问题，而不是仅仅版本管理工具这一个点。
配置管理工程师要从公司整体的利益去考量这个问题。想想如何让公司的整体效益提高、平均研发效率提高。而不是从个人喜好或者团队的喜好去考虑。当然如果有的团队愿意尝鲜，我们也可以搭建相应的系统，让他们去把玩。但不能影响了公司的整体效率。这方面的例子有很多，我想之前参加过配置管理技术沙龙的小伙伴都听到过，因为涉及具体公司这里就不赘述了。
小结
工具链、大局观、整体考量
名词解释：
- ROI： return on investment, 投资回报率是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。
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