一本书，一场连接

一本书，一场连接

周五晚小型头脑风暴:企业家、经理人、技术博士、学术教授，还有一个外行人-我。关于传统制造行业和新能源技术:脑洞很开。

于是，周末看了这本书《从0到1》，做一些书摘，获得更多心理连接。

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序1 改变世界的逆行者

如果发现路上所有的车都在违规逆行，那大概是自己开反了。

彼得.帝尔“20 under 20”,鼓励高中和在校大学生休学创业:20-25个20岁以下的青年天才，两年，10万美金。项目官网“some ideas can't wait”

马克吐温:I have never let my schooling interfere with my education。

序2 “道生一”的商业智慧

从0-1，创新，质变，垂直，蓝海，垄断，唯一，非零和，厚利

从1-n，复制，量变，水平，红海，竞争，第一，零和，薄利

成功人士总在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。

第1章 未来的挑战

在什么重要问题上你与他人有不同想法?

如何你想创造并获得持久的价值，不要跟风建立一个没有特色的企业。

一个新公司最重要的力量是新思想，新思想，甚至比灵活性更重要，而规模小，才有思考的空间。

质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。

第2章 像1999年那样狂欢

遭受硅谷之劫的企业家们从中学到四点经验:循序渐进；保持精简和灵活性；在改进中竞争；专注于产品，而非营销。

坏计划也好过没有计划。

最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

第3章 所有成功的企业都是不同的

没有一个编剧愿意承认他的新电影剧本只是新瓶装旧酒。

在商界，平衡态即静态，静态就是死亡。

第4章 竞争意识

我们宣扬竞争，内化竞争的必要性，颁布竞争的条律:结果就是，尽管竞争越来越激烈，我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。

教授们对学术界残酷的竞争轻描淡写，而经理人总是喜欢把商界比作战场。

在所有人类冲突的戏码中，人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手身上。

如果你不能把对手打败，那就和对手联合。

第5章 后发优势

一个公司要想有价值，不但必须成长，还必须能持续发展。

每个垄断企业都有自己的特色，但是他们通常会综合以下几个特点专利技术，网络效应，规模经济以及品牌优势。

在一个小市场里占主导地位，比在大市场里要容易得多。如果你认为自己起步的市场可能太大，那就一定是太大了。

先行一步，只是个策略不是目标。

国际象棋大师卡帕布兰卡说过:要想赢，首先工作就是研究残局。

第6章 成功不是中彩票

一半是运气，一半是时机，剩下的则是智慧。

拉尔夫·瓦尔多·爱默生:浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只相信因果。

没有人会假装坏运气不存在，但是前辈们相信努力会换来好运气。

一个对未来不明确的悲观者看到的未来是阴郁的，但是他束手无策。

在对未来明确的乐观主义者眼中，如果计划缜密，工作努力，未来会比现在更好。

每一代富有创造力和远见的人都胜过前一代。

达尔文:生命就算没有准备，也会自己“演化”。

第7章 向钱看

马太福音:凡是有的，还要加给他，叫他有余凡没有的，连他所有的也要夺过来。

“撒网式投资，然后祈祷”这种方法通常会全盘皆输。

投资者和创业者每天能感知到的差异，大部分来自成功程度的不同，而不是绝对优势和失败之间的不同。

你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变的很有价值。

第8章 秘密

有些事很重要却无人知晓，有些事困难却可为。

大家各得其所，世界一切正常。

不探索是发现不了秘密的。

相信秘密才是探索有效进行的关键所在。

有时探索自然秘密和探索人类秘密得到的是一样的真相。

托尔金《魔剑》:不断向前延伸的道路，是从家门开始的。

第9章 基础决定命运

创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。

如果人类是天使，就不需要政府了。

你需要能与你和睦相处的同事，但也需要规章制度来帮助所有人长期保持团结。

如果你希望摆脱董事会的控制，那就尽可能扩大器规模。如果你希望他高效运作，那就缩小其规模。

肯·凯西:要么上车，要么下车。

所谓的激励报酬也鼓励了短期想法和价值掠夺，任何用现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来。

股票虽然不是激励员工的最佳方法，却是创始人使用公司保持团结一致的最好方法。

只要公司创新创业，就还没结束，一旦创新停止创业就结束啦了。

鲍勃·迪伦:一个人不是忙着出生，就是忙着去死。

第10章 打造帮派文化

企业文化的好坏取决于内涵。

牢固的关系不仅能使我们更加开心，更加高效的工作，而且能使我们的职业生涯更成功。

你需要的员工应该不只是简历上看起来厉害得人，还要在入职后能与他人团结协作。

界定角色可减少矛盾。

第11章  顾客不会自动上门

销售人员都是演员，他们的第一要我是说服，而不是真诚。

没有人愿意被提醒自己正在被推销。

没有专职销售员的复杂销售效果最佳。

有时产品本身就是一种推销。

技术精英希望可以忽视销售，把销售人员都放逐到其他星球。

环视四周，如果没有看到销售员，那么你就是。

第12章 人类和机器

未来几十年最具价值的产业还是由创业家建立，他们发展计算机是增强人类的能力，而不是淘汰人类。

人们不仅竞争工作岗位也竞争相同的资源。

计算机是工具，不是竞争对手。

法律，医疗，教育领域的先进技术不能替代专家，只能帮助专家做的更好。

第13章 绿色能源与特斯拉

清洁技术公司全力迎合政府和投资者，却忽视了消费者。

清洁技术泡沫还是“公益创业”史上最大的蜂巢，也是最大的失败。

将社会和经济目标混，同起不到任何作用。

第14章 创始人的悖论

特立独行的个性，是驱动公司进步的引擎。

几乎所有成功的企业家既是局内人又是局外人。

声名远扬之人与臭名昭著之人组成了大众情感宣泄的通道:他们因成功而被赞美，因灾难而被指责。

创始人应该汲取的教训是不要沉醉于自己的声望和他人对自己的这一盆，否则会使自己臭名远播，或是被妖魔化，因此要小心行事。

同样，对于公司最大的危险是不再相信创造人的神话，错把不信神话当做一种智慧。

我们不能理所当然的认为未来会更美好，而是今天要努力创造美好的未来。

我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好。

            ---《从0到1》彼得·蒂尔

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我是丁若木，相信叙事的力量。

坚持叙说158天，坚持锻炼146天。