论学会管理工作种级沟方式和频次的重要性。
工作没做完也不上报，工作做完了也不上报，其实在上级眼里都是一样的不靠谱。只是前者比后者更加不靠谱而已，但在不明白真相前，都是一样一样。在职场都是为了工作，如果作为一个比较善良的上级，不压制人加班，不喜欢大家写形式化的报告，可最终结果是，没有人在意信息传达的重要性，不知道该如何传达信息。信息不流畅，损失的集体的效益，这就是
是啊，管理者有那么多种权力，都是为了对抗人性而已。
人性是什么，就是我信任你，你不让我失望，可现实呢？我信任你，一次次让我失望。对于身边这些人，大抵都是同类问题限制了他们的成长。要么是因为太自我利益为中心，要么太守旧而不知新，要么是给多少钱干多少活没有追求精益的想法。
实际上，人只有脱离工作场景，抽离出自己，追求精益和卓越，才能体现和别人不一样的职业素养，自然会被重用和晋身。想法之谈论自己的得到和付出，实际上能力没得到提升想法相提升回报情况下，是更加难被认可。
职业通道是为每个人打开，但只有少数人找到正确的方式。
学会理解你的上级，做好沟通，明确工作重心和关键目标。做好定时汇报和关键时间汇报。
其次是想办法问下，上级当前面对了什么难题，是否需要人帮忙探讨解决。
再其次，是找时机问下上级，最近是由有想推出的新思路想试水或协助推进，然后帮忙推进。
所有上面的一切，学习并且能听懂并且沟通是前提，如果本身就是菜菜，谈何一起面对。
警献给哪些职场迷茫，分不清自己利益和公司利益关系的人。
上下本是一条绳子上的蚂蚱，只有齐心协力，共赴目标，才能一起共赢，否则就是双输的局面。那么双输的局面是你想要的吗？
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