作为一个生产老兵，看到目标两字还是甚感压力的，年度目标、季度目标、月度目标、周目标乃至每天的目标，每天的工作就是围着这些目标转。
怎么去完成落实这些目标?
这就需要将目标分解、量化、考核、回顾，目标、过程、结果周而复始循环。
分解目标：分解目标的核心是找出关键因素（即年度目标），根据年度目标的关键因素来确定实现目标的方法途径及需要具体做的事情，来保障年度目标的实现。确立年度目标的要素后，根据其要素的重要性进行排序，把年度目标分解为季度目标、月度目标。通过目标的分解，能让各部门有明确的目标进而量化目标。
量化目标：用数字描述目标，使目标具体化、可衡量、可接受、有时间限制。目标分解、细化到每月、每周、每天、甚至每一个任务或者每一个过程里面，这样的目标是清晰明确，避免了推诿扯皮，也便于考核。
考核目标：按事先约定标准来衡量目标是否完成。目标确定以后，需要制定达到目标的具体计划，同时约定考核标准。要执行、实施相应的计划来实现目标，那就需要对每个任务过程、步骤的实施情况做出相应的考核标准来确保目标达成。
回顾目标：回顾目标能推动工作前进，培养、提高工作能力，每个目标，都有成绩、失误、经验、教训，回顾能让我们得到经验教训，减少犯错。
目标结果循环，当日事当日毕，能减少拖沓，提高工作效率。
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