朋友给我吐槽，新公司像传销一样，早上到了公司就要集合唱司歌，每天早晚打卡，还要报备一天的业务量……
这是每个新入职的员工都会抱怨的事，
为什么公司的老人不说呢，
一部分习惯了，
另一部分，看透了本质，接受了。
上个月看了一本书《聚会》，里面说每次聚会的举办都需要，主持人设计一条通道，让来参会的人从他们熟悉的世界，来到你创造的世界。
公司的行为规范，我认为也是如此，
从早上踏入公司的大门开始，我们就脱离了自己的生活，变成了职场人。工服，唱歌，跳操，写总结，开会，团建……这些一条条的制度就是世界的栅栏，把我们一点点的逼到公司这个世界里。
这就回到了《教父》的那句话：花一秒钟看透事物本质的人，和花半辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。
当我们知道公司的员工手册是为了什么的时候，我们才能更好的制定手册的制度，
而不是照搬大公司的形式，上班穿西装，上下班不管多远都要回公司打卡，每日早上和晚上就要到楼下集体唱歌跳操。
知道了为什么制定制度，最大的好处就是，所有的制度都有可替代性，不会蠢蠢的问一句何不食肉糜。
朋友说老板为了打造公司的氛围，每天都七点到公司，现在前台迎接员工，然后就老板就开始发火，指责哪个员工着装有问题，指责为什么拎着早饭就进公司，为什么非要卡着点进公司…当老板气呼呼的回到办公室后，就开始打开电脑玩游戏来发泄情绪。
那请问，他每天起那么早到公司，有意义吗？
每个行为背后都有情绪，情绪背后是心理，心理又是曾经的故事。
当老板指责员工：为什么今天开大会，你是发言人，还迟到，有没有团队意识，一个人耽误整个公司的流程，做人要有大局观，牺牲精神，早起不行，吧啦吧啦一大堆的时候，
他没有看到，因为这个员工紧张明天得发言，他可能会准备到深夜，所以起晚了，因为他害怕说不好挨骂，所以会潜意识的逃避，所以会下意识的落一些东西在家，会走的慢点，错过一班地铁或电梯，这些逃避行为是因为他没有安全感，没有人站出来安慰他，给他安全感，而公司的以往也是用深明大义来开导一个人，有用吗？
事情就是这么玄学，
别人几个微调，就可以让公司生龙活虎，
自己一顿操作猛如虎，请了大师来指路，
结果，不但赔了金钱，搭进去了自己，
最后员工还说我有病。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡第十二季
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