聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异，然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。因为如果没有深度思考，仅仅从眼前表面考虑问题，得到得到的答案与事情本身并无关联，自然就做的多错的多。
企业的优胜劣汰取决于是否能深度思考。比如一家企业业绩糟糕，打算强行大幅度削减成本30%。但与此同时很可能会破坏一些在未来的市场竞争中所必需的东西，因此必须进行与结果紧密相连的思考并做出正确决定。
一、深度思考的误区。
1、认真思考”“花时间好好思考”，与深度思考并未没有太大关系。
2、深度思考要破解9种思维分析的定势：
1）因果倒置： 比如“好累啊”→“休息一下吧”
2）满足于普通解：“长胖了”→“减少食物的摄入”“做运动吧”
3）依赖框架： 比如商业上的SWOT，仅按框架进行整理而没有思考
4) 范围适应:“他太爱较真了”→“因为他是理科生嘛”
5) 思考止于关键词.一度“蓝海战略”非常流行，但仅仅就停留在关键词显得空洞
6) 执着于初步假设.
7)忘却思考的初衷
8)偏重过程
9)失去独立思维
二、认识自己的思维定式，培养深度思考的习惯,
手拿锤子的人看到问题都是钉子。现象的背后，一定存在着引发现象的模型和动力机制。深度思考必须抓住事物的本质。本质是=模型×动力机制，现象的背后，一定存在着引发现象的模型和动力机制。
只改变现象会导致事态进一步恶化。“因果倒置，把现象作为原因去回答是绝不可行的”。“因果倒置，把现象作为原因去回答是绝不可行的”。
深度思考的 4 个步骤:建立模型,解读动力机制,寻找改变模型的对策,从实践中获取反馈.
三建立模型 世界上存在两种循环，正循环和负循环
正循环：比如A国扩充军备，B 国也扩充，而 B 国扩充后导致 A 进一步扩充。
负循环：价格上涨导致需求减少，需求减少又导致价格下降。
注重因果，忽视相关（未完待续）
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