有一句话说得好，适当而巧妙地运用激将法来鼓励员工，是非常不错的一个管理方法。
美国的著名政治家艾尔·史密斯曾任纽约州州长，当时，纽约州的星星监狱十分难以管理。监狱里经常发生斗殴、骚乱，几任监狱长都被迫辞职或被撤职。史密斯想找一位能干的人来管理这所监狱。可是，这是一件很困难的事。经过几番物色、筛选，他相中了一名叫刘易斯的人。
史密斯召来了刘易斯对他说：“让你当星星监狱的监狱长，你看怎么样？”对这个监狱，刘易斯也有所耳闻。早听说以前的监狱长要么死在任上，要么干了几个星期就向上司提出辞职。想到这里，刘易斯有点不知所措。
史密斯发现他犹豫不决，知道他心里有所担心，便决定激他一下：“年轻人，看起来你是害怕了，不过，这也很正常，谁都知道星星监狱的情况糟糕透了，没有人敢接手这个工作，但是，我觉得你是位很适合的人选。当然对您的畏惧心理我不能加以责怪，那是一个困难的工作，又充满了危险，我总不能命令你去接手这个工作吧。不过错过这个工作，我会为你感到遗憾，特别是对你这种喜欢挑战的人。”
刘易斯被这番话激怒了，他无法容忍别人说他是胆小鬼，于是他欣然答应了州长。后来，在刘易斯的管理下，星星监狱的情况有了根本好转，而他也成了星星监狱历史上最有名气的监狱长。
总裁智慧系统解码：
作为一名企业家，很多时候你需要用到说服的技能，当你和颜悦色的“请求”无效时，可以选择用激将法，来达到你想要的目的！尤其是对方是一位性格鲜明的人时，你采取激将法就有效果！当你激发他的强烈反应，一石击起千层浪，当他同情、反感或者极度欢乐或悲伤的时候，也是他最脆弱的时候。然后，你再步步相激，“逼”他就范。
所谓的激将法，其实就重在一个 “激”字，你要先找出他的弱点，然后去攻击他的弱点，让他冲动甚至发怒，人在盛怒之下，必然要失去应有的理智，这时，他就很容易地去听从你的要求。
“激将法是利用员工自尊心和逆反心理积极的一面，从相反的角度，以“刺激”的方式对员工寄予良好的期望，以激起他“不服气”、“不服输”的精神，使其产生一种奋发进取的“内驱力”，将自己的潜能充分地发挥出来，从而收到良好的管理效果。”
——卓越商业领袖导师苏学锋
在使用激将法的时候，智慧的企业家一定要明白一个道理，这种方式只对上进的员工有效，本身对自己信心不大的人可能会起到相反的效果。
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