《绘制创业地图》在不断的升级中，升级什么？课程浓度和实践。最初的内容是以商业知识图谱为基础，让创业者了解创业思考的结构和规律。随着不断的浓度提升，上两期聚焦在商业模式的讲解，这一期开始将战略和商业模式联系起来。
为什么从商业元素升级到战略和商业模式呢？因为元素是孤立的，而战略和商业模式是将商业元素灵活运用，也就是从商业认知的二元思维、商业逻辑的线性思维、商业组成的结构性思维，到了战略和模式的系统性思维的运用。讲认知的很多、讲逻辑的很多、将模型结构的也很多，《绘制创业地图》的课程升级就要向系统思维和落地应用方向来提升。
接下来要把课程分解为初阶和高阶两个部分，初阶就是对商业元素和模型结构的讲解，而高阶就要在每个企业的战略和商业模式上研讨落地。课程会先带着企业通过产品、资产、团队、资源四个维度研讨自己的核心能力以及核心资源，然后通过宏观趋势、中观行业、微观客户的三个层次来论证战略的方向，也就是未来的核心客户和价值主张。再将未来客户和价值主张在我的分析模型里落地为商业模式，由此让创始人拥有一个战略和商业模式一体的思考方式。
企业家的战略思维不是天生的，就算有天赋也要在商业实景中不断训练和提升。中美贸易战中我们看到华为的战略眼光非常的独特和长远，但很少有人知道在2G向3G升级的过程中，华为的战略是有失误的，丧失的在CDMA的商机；在选择手机的发展时晚了好几年，也错失了战略机遇。现在华为的战略能力与之前战略失误的反差和对比说明，企业家的战略思维是在实战中锻炼出来的。
运用战略和模式的系统思维可以更好的帮助企业家自训练这些思维方式，让对未来的商业假设变得更加合理。
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