昨天邀请中国专家级的一位心理咨询导师为寻路的一位客户做了心理测试和咨询。并不是因为这位创始人有什么问题，反而是要在企业发展上找到一些突破口。这是寻路一次非常重的尝试，也感谢这位企业的创始人愿意和我们一起探索。
这次心理测试特别重要的一个部分就是"笔迹测试"，这是一种通过笔迹观察的方式对一个人的人格特征进行判断，对其特征的的描述可以用以指导这个人的发展方向、职位层级等方面。这个方式对企业员工的合理任用有很大的帮助，普通的工作人员可能影响不大，但重要的管理岗位在人格特质上是否匹配，将直接关系到培养的成本高低。
寻路的这位客户企业并不大但很有潜力，我们正在为他进行商业模式的设计，工作过程中感觉到创始人对驾驭新的商业模式是有难度的，内在的压力非常大。这对我们来说其实是一个工作挑战：对于企业来说是要不断发展的，创始人也很想让企业更上一层楼，所以寻路在企业原有的基础上希望通过创新的商业模式推动企业发展。但如果企业家驾驭不了，即使商业模式再好，未来会有很多不可控的问题。
通过这次测试和咨询，也确实明确了创始人的人格特质和目前的商业模式之间有着一定的差距。因此，呈现出创始人力不从心的情况，关键工作也开始拖延，而这完全不是他本人平时的工作风格。
怎么办！？放弃？这么好的商业模式设计就这样放弃？继续？创始人硬着头皮继续冲，冲过去可是能有很大的财富回报！
都不是，当我跟随迪尔茨和吉利根老师学习，"问题即是资源创造生生不息改变"的理念就深深的扎根在我的心里。不放弃也不硬着头皮上：创始人的优势在研发和生产，新商业模式完全可以新成立一家公司，由重要的资本方和资源方来做商业模式运营，而创始人原有的公司作为股东和供应链参与到发展中来。这样的设计立刻让这位创始人有了放松且积极参与的状态。
改变世界和专注自己的研发和生产，后者是更让自己有动力的方式。创业不是为了改变世界，而是让生活更美好，企业的成长是跟随企业家的心力一起成长的。
创造生生不息的改变，而不是商业基因的突变。
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